我们正在制造麻烦和解决麻烦 [发表于 2007/1/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8255 |
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突然有所悟，所以记下来:)
有人说人生的一半时间是在制造麻烦，而另一半时间是在解决麻烦:)观点有点悲观，但是我觉得将这句话套用到项目上，倒是恰如其分。我甚至觉得，应该是“在实施一个项目过程中，四分之一的时间是在制造麻烦，另外四分之三的时间是在解决麻烦”，有点言重了。但是通过这句话，我们需要思考的一个问题就是，为什么我们没有办法在计划的时间内完成计划上的任务？我觉得可能的问题在于当我们在完成某一个任务的时候，我们制造了麻烦，而这些麻烦或是问题或是风险，so在项目的进度报告中，添加上我们如何解决掉这些问题和麻烦的工作时间还是很必要的:)
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楼主
 sanfenxian
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 70篇
注册 2004/6/18
PM币 283
经验 
 
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 Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/12]
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麻烦就是矛盾，运动就是矛盾的体现。。。你能想象没有运动的世界吗？ 余世伟说“日本某大企业，当困境来的时候，老板就会召集大伙儿说‘机会来了！！’”。。。所以对于麻烦，从乐观看，就是机遇 我和团队说，碰到麻烦要有一种亢奋感，有一种必须攻克下来的欲望“这个山头是我的了！” 胡言乱语，欢迎拍砖。。。没有砖头怎么验证我的铁头功呢？ 呵呵～～
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/17]
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楼主的说法很有道理啊，软件项目的实施就如走路一样，而且许多是未知的路子，走一条未知路的初始决策是很简单的，但走下去之后，就发生许多预料不到的问题，于是就又走一条新路，结果就是歧路忘羊，最后自己都走不出来了。
所以现在要求项目经理实施过程中，不要轻易探索新路子，因为这是最大风险。老的方法可能效率不高，但至少可行，新的方法效率可能会高，但风险太大。如果自身经验不够丰富，那就回来请教。经过集体讨论确定之后，再付诸实施，即使这样确定下来的实施方法也要先小范围验证，可行之后再做大规模推广。
做软件项目的实施不是创新、不是搞研究，而是用经过实践验证的方法来做，即“正确的做事”!
创新不是项目经理的事情，而是整个事业部开发、实施、售前的事情。
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我需要沟通
 http://storm.mypm.net
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2楼
storm
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 401篇
注册 2003/11/18
PM币 4068
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/17]
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我同意楼主的看法，很有道理！
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3楼
yanghyu007
职务 无
军衔 下士
来自 天津
发帖 74篇
注册 2007/1/10
PM币 116
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/18]
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我是新手,呵呵,先多看看大家的观点再说,
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4楼
linxing76
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 2篇
注册 2007/1/16
PM币 40
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/18]
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麻烦就是矛盾，运动就是矛盾的体现
我很喜欢这一句！
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5楼
 lingweixuan
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 49篇
注册 2006/7/26
PM币 170
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/18]
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事物发展的动力是矛盾吗!
没有矛盾、没有麻烦要我们干什么呢？
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
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6楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/19]
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我觉得解决麻烦和制造麻烦是相对的，从我做项目经理经验来看，要减少麻烦一定要在实施前把一些准备工作做充分、该用户签字确认的一定要签字确认，遇到变化一定要提前通知，得到用户同意后，一定别忘了叫用户确认。
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7楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 294篇
注册 2006/4/26
PM币 1585
经验
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Re:我们正在制造麻烦和解决麻烦
[回复于 2007/1/20]
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常听人说，办法总比困难多
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8楼
shykid
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 28篇
注册 2007/1/20
PM币 2
经验
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