如何避免部门之间相互扯皮,推委? [发表于 2007/2/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21418 |
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因公司按部门进行核算成本,所以一个项目不是从各部门抽取人员组成项目组了，而是把一个项目划分成若干任务，分给不同部门来完成。
因此就会在实施过程中，部门之间为了自己的利益出现遇到问题相互推委,
那以什么方式能最大程度的避免类似问题发生呢?
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楼主
 LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
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 Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/5]
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每个公司 都有的现象 ，很难解决
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1楼
yzwcj
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
发帖 40篇
注册 2006/12/7
PM币 0
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/5]
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第一、在任务下发时就划分严格的界限，明确什么样的问题应该由谁解决的或各负责百比分？（可以类似于外包、承包等）
第二、用企业文化解决，这需要企业的积累与培养，当然这个最好也和绩效考核挂钩，对跨部门的问题各个部门都应该负有责任的，解决不了谁都不会好过，只是这个比较难实现
第三、企业组织架构调整为矩阵式，进行项目核算，这个是最好的 个人遇见，仅供参考！
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期待与你真诚的交流……
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2楼
 随风飘拂
职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 1170篇
注册 2006/7/18
PM币 6359
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/6]
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看看核算制度是否有问题，大家是互相推诿而不是抢着干活。
看看公司在核算制度外的行政制度、公司的基本原则、公司的文化、公司的领导权威等方面，存在什么问题，才造成这样的问题。
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Qiao Dong PMP
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3楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/7]
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定义部门间交互的规范、方法（要够细致，涵盖各种情况），统一部门协调的出、入口（最好选协调能力强的人负责），最重要的是如果有重大争议时要有人裁决（考验公司的管理能力了），且这个人最好能够适当的监控部门间配合，以完善协调配合的规范，方法。
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4楼
sina123soho
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2006/12/5
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/7]
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理论上是需要由共同上级领导解决 感觉实际中这种情况很少见 感觉最好是领导能制定严格的制度
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5楼
huanxiong
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 56篇
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PM币 100
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/7]
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树立团队精神，提高员工积极主动性，完善公司制度。
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面对太阳，黑暗永远在背后！
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6楼
mzf324100
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西
发帖 24篇
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PM币 198
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/11]
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划分责任界限感觉不大可行，我的公司就是这样，开了几个月的会，还是分不清楚，不可能所有情况都考虑到，而且有些需要部门间合作解决的事情也不是能靠细分来解决的。
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7楼
csu_wt
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 38篇
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PM币 208
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/2/11]
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期待高手解答一下，最好有具体的方法和案例，谢谢！
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8楼
csu_wt
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 38篇
注册 2007/2/10
PM币 208
经验
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