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作为一个软件工程师，其实，我很想一直从事这个行业。但是，有很多时候，由于一些原因，不得不考虑改变自己的角色。首先就是收入问题，在上海，8000是一个程序员的封顶薪水，我很少遇到高过这个数字的程序员了。

另一个原因，我以前一直在外企，现在在一家民营企业中，他们的项目就是没有管理，太不规范了，如果中国民营企业想发展软件产业，最缺的 就是项目管理了。民营企业中，有很多是靠关系，不是靠实力来取得项目的。我现在的这个公司，昨天发布的两个项目，进去5分钟，发现了10个bug，就这样东西都敢收钱。

现在我要从一个software engineer，过度到一个优秀的项目管理人员，有哪些知识是必需的，要注意那些东西，参加PM的考试对我有哪些帮助？我以前也带领过一些团队做过项目，但是，除了质量，别的都很难控制，也谈不上什么管理。

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 11:14:00 ]


bill

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你对于国内企业的项目没有管理的感触，也是国内企业中存在的最大的问题，现在有些人已经开始认识到这个问题，但是大多数人仍然停留在：“讲国情”、“喊口号”的状态！我希望大家在认识到这个问题的时候，应该行动起来，不要过多的去强调一些外在的原因和现状，一切从自己做起！我们不期望立刻出现翻天覆地的变化，但改变一些，就会有一些成果，对我们企业的发展就会有一定的作用！积少成多、集沙成丘！

对于你个人的发展，我觉得参加PMP的考试只是一种手段，目的是为了系统学习项目管理的理论和方法，提高我们的项目管理水平！只要不把考试作为唯一的目的，相信还是有成果的！

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[ 本文发表于 2002年6月18日 12:40:24 ]


cncaigs

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PMP的学习有可分成两大部分，一是学习PM的知识体系，掌握作为PM的基本工具；二是调整自己的心态，PM和程序员有着很多的差异，最根本的一条就是心态上的差异，有机会不妨参加一些有关心态面的培训。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 13:26:07 ]


一刀

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在上海倒是可以找时间搞个网友聚会，虽然我工作时间不长，但我相信我在软件管理方面还是有些存货的：）
当初我就看到写代码没有前途，所以从工作的第一天我就选择了技术管理。也许是运气比较好，我的工作一直都和管理有关。不过有一句话，管理比写代码累多了。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 16:57:45 ]


一刀

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这个论坛的积分功能是否有问题，cncaigs的发贴数比我少为什么经验值这么高？

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[ 本文发表于 2002年6月18日 17:00:29 ]


William

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做项目管理心态很重要，尤其是当你所学到的理论知识已经无法在实践中应用时；是对心智的考验！

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[ 本文发表于 2002年6月18日 17:43:31 ]


qiaodong

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先从PMBOK学起，同时要掌握一些实际的工具方法。项目管理方法是由普遍意义的，不要因为环境不好就说方法不实用，因为方法本身就在教你如何控制内外部的风险。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月19日 16:10:11 ]


kinghy

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我也来车凑凑热闹，我觉得考试只是一个手段，重要的是你准备考试期间学会的东西。不进丰富知识而且可以开阔视野，当你和你的成员对pm都有所了解，将可以大大节省沟通成本。

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[ 本文发表于 2002年6月20日 18:25:52 ]


tobycao

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首先要做好心态上的转变

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[ 本文发表于 2002年6月24日 22:15:02 ]


glnian

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从一个程序员转变为PM，刚开始的时候真是有些不知所措，因为从前只需要管好自己，而以后需要照顾大家。即使是对于一个优秀的程序员来说，这也需要一段时间来学习和实践。在管理的五个层次（人力资源管理、资金流管理即财务管理、物流管理、信息流管理、知识产权管理）
中，人的管理是最难的，但又是最重要的。人是管理的核心。所以从这个原因出发，我觉得管理的成功与否，除了专业的管理知识之外，还需要超强的个人能力，甚至是个人魅力。

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当我痛苦疲累的时候，我又想起了那个默默努力的朋友。

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[ 本文发表于 2002年6月25日 9:43:02 ]


jingkaim

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从程序员转为项目管理，你面临的工作对象改变了，以前是代码，具有很强的可控性，现在你的工作对象改为“人”了，具有非常复杂的属性和不可控制性，你要在这方面多作些心里准备，处了技术方面，更重要的是管理经验和为人处事的方法。

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多学习，多请教，走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年6月25日 14:32:18 ]


雪狐

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一刀 在 2002-6-18 16:57:45 发表的内容
在上海倒是可以找时间搞个网友聚会，虽然我工作时间不长，但我相信我在软件管理方面还是有些存货的：）
当初我就看到写代码没有前途，所以从工作的第一天我就选择了技术管理。也许是运气比较好，我的工作一直都和管理有关。不过有一句话，管理比写代码累多了。

我也在上海工作，不知道你工作多久了？我刚开始工作的时候也选择了技术管理，可是做了一段时间后，我发现没有技术作底，做技术管理对我来说简直就是浮沙造塔。后来主动请求还是做技术，等技术有所积累再去做管理！我所在的是一家民营企业，经理让我做技术的同时还做管理！但是我还是觉得有些吃力！希望能多你交流学习！

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[ 本文发表于 2002年6月27日 17:51:46 ]


kantata

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其实,选择是否转向PM并不是完全由我们的主观愿望决定（如果泼了凉水请不要介意），还有个人素质是否适合做PM的问题，有的人做技术出类拔萃，做管理却一塌糊涂。这样的事在中国技术人员身上发生的太多了。其实国内软件工程师普遍有“技而优则仕”的期待，其实这里是存在误区的。

至少在我所在的公司是鼓励人尽其才，任由个人选择技术还是管理两条发展路线。优秀的Engineer在公司的地位和待遇丝毫不差于PM。我的同事就明言程序员是可以终身为业的。

所以在你考虑是否转向PM时，理性地分析自己的优劣长短，再作决策。实在不行就先尝试也可

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管理自己的期望，努力多笑一笑
_^^_
low------> balanced <------ high

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[ 本文发表于 2002年6月30日 22:28:46 ]


流水的光阴

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俺出来混，不会编程，不会设计，做LEADER就靠两个字“做人”。

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三分做事，七分做人。

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[ 本文发表于 2002年7月1日 13:15:06 ]


martin

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楼上的象我。呵呵。不会编程，不会设计。

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不爱江山

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[ 本文发表于 2002年7月1日 13:19:45 ]


HunterLi

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jingkaim 在 2002-6-25 14:32:18 发表的内容
从程序员转为项目管理，你面临的工作对象改变了，以前是代码，具有很强的可控性，现在你的工作对象改为“人”了，具有非常复杂的属性和不可控制性，你要在这方面多作些心里
......................................

JingKaim说得很对。我现在既做开发管理也做技术，但觉得做管理要更劳心些。

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[ 本文发表于 2002年7月2日 9:28:09 ]


leonzhu

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程序员一般都是觉得自己很牛，看不起别人的样子。
所以做PM，特别是从Programer转过来的，你的心态要有转变，做好受气的准备。
但是我想都是受过高等教育的人，都会明白事理的。关键是要相互理解。
PM要知道programer的辛苦，programer也要知道PM的难处。
另外国内现存的PM有一些也败坏了PM的名声，没有方法，不负责任。所以怎么和
大家（上、下级）沟通好，是很重要的。

还有就是要多学些项目管理的方法学，毕竟这也是一门科学，而且和以前的计算机
这种自然科学不同。所以把自己放低，摆正位置（PM其实和programer只是工种
不同，责任不同罢了。没有什么上下级的分别,my opinion。），不要偷懒，运用
科学的方法，一定会成功的，：）。

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想法->行动->习惯->性格->成功

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[ 本文发表于 2002年7月3日 14:06:54 ]


shinboy

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我认为在目前国内的软件开发环境下（大环境），做PM还是需要很深的技术功底，至少懂的领域应该比较宽，而且有一定的深度。这个不是为了服众，而是为了更好的管理项目。

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好好工作、天天向上！

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[ 本文发表于 2002年7月11日 13:28:04 ]


一刀

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我觉得，作为项目经理只要能区分技术和非技术的风险就可以了，行业背景多了反而会影响到某些事情的决断。

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[ 本文发表于 2002年7月14日 16:51:33 ]


Lisa123

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我也是从软件coding到项目管理，最重要的感觉是加强整体意识，计划组织，转变角色，不要掉到coding细节，当然，高兴时玩玩也不错。
coding对项目管理很有帮助，在利于建立管理技术人员，也有利于与客服沟通。

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[ 本文发表于 2002年7月19日 16:23:36 ]


qiaodong

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调整知识结构和思维方式，要坚决戒掉对CODING的热爱。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年7月22日 19:55:48 ]


jingkaim

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可是“shinboy”说：（
我认为在目前国内的软件开发环境下（大环境），做PM还是需要很深的技术功底，至少懂的领域应该比较宽，而且有一定的深度。这个不是为了服众，而是为了更好的管理项目
）
很对阿，国内现行的情况就是这样，我的实际经验也是这样如果作为PM一点CODING都不懂很难以服众的，可以一个pm又要做管理又要去学习CODING根本就没有那么大的精力，怎样才能很好的解决这个矛盾？

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多学习，多请教，走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月23日 11:14:19 ]


一刀

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国内对项目经理的定位本来就不正确，现在的项目经理更像是系统工程师。

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[ 本文发表于 2002年7月29日 10:16:09 ]


haoyuan

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楼上的说得很对.
国内的项目负责人更象系统工程师. 他首先是技术带头人,负责系统设计， 解决项目的技术难点；然后才是项目管理者,负责项目计划，进度控制，与客户的沟通，团队成员的沟通等等，做得很累，但不一定很成功。

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[ 本文发表于 2002年7月29日 12:11:22 ]


wuakq

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在家里, 老婆说已经开始怀疑我是不是做IT的了. 因为对机器不熟, 装个什么东西还不如其他专业的发烧友.
我做了十几年开发.
我告诉她, 我不会干没关系, 我可以找到可以干这件事的人就行了.
做项目经理存在着技术退化的问题, 但也许是必然.

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明确目标, 不断积累.

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[ 本文发表于 2002年8月1日 10:40:38 ]


qiaodong

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和coding相比，当然要退化，PMP最后一个字母表示professional,如果还编程，怎么能把PM做得专业了呢？所以技术管理者，实际上是复合型的，但现在多数还是技术型的，管理是凭感觉的。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年8月1日 13:01:19 ]


doyle

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在国内当PM，技术基础一定是要有的，否则对整个项目在进度把握、质量把握和团队控制都有影响。我想诸位PM身边应该不会有技术部对项目中应用技术进行全面支持吧，技术难点可以交技术部解决，但团队中一般技术PM都应该了解，否则现在的这些技术人员一个比一个自我感觉要好，没点CODING经验说不定会给他们糊弄呢，我们的文档管理还没有到让新来的接替者光从文档内容中可以完全明白需求、分析、设计和编码思路，要不大家怎么会经常说与其看别人的程序还不如自己根据设计重新写一编呢！
不过现在项目越做越多，国内软件企业也比以前更加成熟，我想以后我们的PM应该不会再进行编程了，PM的时间我想会1/3花在开会组织安排上、1/3花在沟通交流上、1/3花在写EMAIL和外部沟通上。
这只是个人感觉将来PM大的发展趋势，一家之言，哈哈！欢迎大家就这个问题继续进行交流！
doyle2000@21cn.com

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[ 本文发表于 2002年8月1日 20:34:54 ]


lightzh

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cncaigs
你好，关于心态面的培训能不能推荐一下！
我目前就正处在转变过程中，有时觉得管理挺有成就感；
有时又会觉得在虚度时光，整天跟人沟通，很虚！
因此，有空就会去关注技术，我曾经可是一个很优秀的程序员！？？？

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[ 本文发表于 2002年8月1日 20:48:09 ]


一刀

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如果能系统学习一下MBA的课程我觉得会对项目管理更有帮助。

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[ 本文发表于 2002年8月2日 13:46:37 ]


zqboy

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好的项目经理与一般的还有很大的区别，
所以从程序员到项目经理（初级）的差距就不必过分强调啦！`

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做项目，学管理

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[ 本文发表于 2002年8月3日 17:09:45 ]


RedBoy

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大家讲的都很有道理，我要常来这里聆听，呵呵，听多了我想我也会讲了！谢谢！

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[ 本文发表于 2002年8月13日 12:53:50 ]


红桃老K

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说的好阿,如果一个项目管理人员没有过硬的技术作为后台,那管起人来,谁服阿!

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相聚在一起,即使朋友
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[ 本文发表于 2002年9月8日 11:06:35 ]


红桃老K

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Lisa123 在 2002-7-19 16:23:36 发表的内容
我也是从软件coding到项目管理，最重要的感觉是加强整体意识，计划组织，转变角色，不要掉到coding细节，当然，高兴时玩玩也不错。
coding对项目管理
......................................

我即将有你的这种转变,目前感觉是稀里糊涂,能有点经验介绍吗?

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相聚在一起,即使朋友
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[ 本文发表于 2002年9月8日 11:09:25 ]


shinboy

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初做项目经理时，不要吝啬赞扬！

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好好工作、天天向上！

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[ 本文发表于 2002年9月9日 20:20:05 ]


kangheshui

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学习了许多东西,俺也想朝此方向前进,可惜没有遇到伯乐呀!

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境在心中，事在人为！
了解项目管理理论、方法（PMBOK）；
熟悉企业级和项目级项目管理软件的应用规划和实施 ；
了解软件工程过程（CMM、RUP）；
熟悉OOAD，OOP（使用UML）；
熟悉如下工具：Rational Rose、VSS、PowerDesign；
精通VB，COM+,ASP，SQLServer和Windows DNA 三层构架;
有成功的项目经验，也有失败的教训；

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[ 本文发表于 2002年9月23日 12:12:52 ]


loveZXG

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我也是一个刚从程序员变成项目管理人员的，不知道现在要学些什么？希望大家给指条路，谢谢！
我现在感觉所有的都处于混沌状态，我该怎么办？

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[ 本文发表于 2002年9月23日 22:13:14 ]


foreveryday007

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學習中

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Foreveryday007
-------XiaoMoney
http://foreveryday.51.net
Msn:foreveryday007@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年10月22日 16:37:45 ]


foreveryday007

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我現在只是個程序員,
前天考了高程,信心不大
現在只想做個主管

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Foreveryday007
-------XiaoMoney
http://foreveryday.51.net
Msn:foreveryday007@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年10月22日 16:39:39 ]


qinjitong

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考试只不过是一种手段，而不是目的。通过考试可以很有效的促进对相关知识的掌握，我感觉考试是对自己一个很好的考验，但考试不是全部，最重要的是自己的思想到了什么层次！

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天上没有玉皇，地上没有龙王；
我就是玉皇，我就是龙王；
我来了！

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[ 本文发表于 2002年10月23日 18:24:52 ]


qinjitong

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考试只不过是一种手段，而不是目的。通过考试可以很有效的促进对相关知识的掌握，我感觉考试是对自己一个很好的考验，但考试不是全部，最重要的是自己的思想到了什么层次！

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天上没有玉皇，地上没有龙王；
我就是玉皇，我就是龙王；
我来了！

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[ 本文发表于 2002年10月23日 18:28:41 ]


stone

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中国古代兵书，是指导项目管理的宝典哦。

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[ 本文发表于 2002年10月24日 13:34:48 ]


hawkeyes

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我也是个新手，现在还是个 Coder, 将来想做PM!来这里学习！听了上面大家说的，很有收获！

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一只山猪在大树旁勤奋的磨牙。狐狸看见了，好奇的问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心的磨牙。山猪答道：“你想想看，一旦有危险来临，就没时间磨牙了，现在把牙磨利，等到用的时候就不用慌张了”。

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[ 本文发表于 2002年11月9日 13:01:10 ]


一刀

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楼上说古代兵书可以用来教人做管理，这好像有点玄吧。兵书我倒是看过一些，多是用来教人杀人和防人的，和现代的管理方法体系没什么重叠。

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[ 本文发表于 2002年11月9日 18:43:32 ]


stone

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将者，智、信、仁、勇、严也。这是两千多年前就总结出来了，好的管理者，也不妨看看，这五要素。

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[ 本文发表于 2002年11月12日 12:35:06 ]


watersome

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楼上的，说得好。到时候真的要多多请教了。

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Don''t try all your know,but know all your do.

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[ 本文发表于 2002年11月12日 21:24:24 ]


felics_lu

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同意everyone

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[ 本文发表于 2002年11月18日 17:23:47 ]


felics_lu

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[ 本文发表于 2002年11月18日 17:24:37 ]