这家公司由一个大型制造型企业的软件开发部门转型而来，原来为该企业提供ERP的开发和运维，转型后准备为该制造企业的关联企业提供ERP，乃至信息化服务，但是由于产品迟迟不能出来，导致整个市场战略也受到严重影响。

　　谈到为什么进度这么慢，老总说主要是用户需求总在变，甚至推倒。

　　问现在采取了什么措施，说谈需求时都做了demo给用户看，但是用处不大，因为用户简单看看后，说差不多就这样，但是到真正用起来时，各种意见就出来了。

　　问后面有什么想法，说考虑业务模型再考虑齐全些、弹性些，最好客户需求大部分能直接配置出来。

　　问如果产品推广后，采取什么样的实施策略，是否提供客户化?说基本不考虑定制，否则实施成本太高，尽量说服客户接受我们的业务模式。

　　欢迎各位参与讨论，谈谈自己公司开发跳票这个问题是否突出，造成这个问题的最大原因是什么?