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世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化 [wishmadison 修改于 2008/5/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7251 |
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跳槽了, 到了一家美资电子公司的电脑部, 在上一家公司, 有相对正规的项目管理流程, 但是这家公司, 做法完全不同, 需求, 是开发组长去找用户谈, 开发组长订计划,但计划不发给开发人员, 组长按照计划发邮件告诉组员, 你这一周干什么, 这个功能什么时候完成, 等等, 例如, 组长订立计划本周开发A模块中的1和2功能, 组长会在公司分配任务的系统中给组员甲分配1任务, 给组员乙分配2任务(一般指某个功能, 分配的时间中包括分析和开发, 写不写详细设计文档不做要求, 简单点说,就是分配组员把某功能实现就成). 他们觉得流程化管理太麻烦, 他们说,用流程就是使100个项目全部成功, 不用流程, 100个项目会使一个项目失败, 但是, 使用流程而付出的代价远大于那个失败的项目,所以,他们不赞成流程化, 也有人说, CMMI是垃圾,文员做的, 他们重结果,不重过程, 说再差的过程, 只要你结果好, 就一切ok, 可是, 过程不好, 结果能好吗? 我以前也在小工厂的电脑部干过, 当时的做法比这里还简单. 但自从接触软件过程管理和项目管理之后, 觉得在复杂的软件开发过程中, 流程化管理确实有很大的作用.但是这家公司是美资, 听说还是世界500强, 那么多人反对, 所以我也迷惑了, 是不是这套理论在中国用的很少, 不要说国外如何如何, 我们都在中国. 请兄弟们指点, 先谢谢了!
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楼主
 wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验 
 
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 Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/18]
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我想兄弟们告诉我其他公司在软件行业的管理流程, 不是指理论上的.谢谢了!
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1楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/20]
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为啥没人回话呢，是问题太弱智了还是......
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2楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/20]
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如果我是这个企业的经理，也会看结果。
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3楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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4楼
keke110
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
发帖 56篇
注册 2008/1/7
PM币 225
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/20]
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但是我觉得没有好的过程,很难会有好的结果! 好的过程,没有上层经理的参与,又如何推动?
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5楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/20]
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更正一点, 上面的流程化, 应该说是流程规范化, 好象软件开发过程和项目管理在这里不适用. 其实,我以前在香港公司做过, 感觉和这里差不多, 今年想考PMP, 可是, 花那么多的银子,英雄无用武之地,值得吗?
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6楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/21]
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如果你们的运作没有出现问题，当然不用考虑采用CMMI等项目管理体系。CMMI等各种体系只不过是被普遍认可的一种模式，不代表不用就不能保证项目成功率低，用了受益一定高。
个人认为
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7楼
yangbomail
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 36篇
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PM币 180
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/21]
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不走流程会节省一部分资源，但是会有一定的失败率，看你们重视资源利用率还是项目成功率了
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8楼
老李飞小刀
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 73篇
注册 2007/11/12
PM币 807
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