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给一个省级机构做项目，甲方由一个军人（据说是师级干部）出生的处长负责，乙方就是我在“忽悠”。。。 和这个处长合作半年，才发现军人作风对项目的推进非常有力，而且这个处长是天生的领导，以下说几点，供您参考。。。 1。目标导向，把握大方向：从07年底开始这个项目，处长就要我根据标书制定出合理的项目计划，而且对项目中的一些关键点，需要尽早计划（比如对于培训，项目启动没多久，就开始计划了。。。这在后面也证明了他的先见之名），然后每一个阶段都必须提前制定出下一个阶段的合理计划，特别对下一个阶段可能出现的里程碑活动点，更是提前预谋，反复商量，预演准备，计划合理。。。 2。把握关键链：他从甲方带头，下面有两个成员，一般事情，他点一下，其成员就和我们配合进行，也不太多过问，但是对于关键点事情，他是一个细节都不放过，就说5月份给上级领导的研发阶段成果汇报会，提前一个月准备和计划，光预演就搞了4次，结果会议很圆满的进行（从过程到结果～），我们项目中每一个关键事件，都是在他的后台策划下完成的，我心生佩服 3。不放弃一个机会去激励：他们是省级单位，下面有好几十个下属地市机构，而且都不是他直接管理（属于行业主管，下属地市机构的人财物都基本不由他们管），和下属机构的协作非常有技巧性，他就吩咐手下的人，只要有任何一个机会，都要激励和表扬下面（当然不是无中生有的吹捧），在一次会议上，一个试点地市（比较贫困但很积极配合）说下属区县的电脑和网络可能不能满足这个项目需要，处长立即说“为了鼓励H地市的试点和积极，我们可以拿出经费来改善你们的网络条件！”；另一次，在一次多级异地联网调试的QQ群上，只要下面配合的好，就马上给予积极的回应“做的非常好，谢谢！”。。。 （小儿在旁边闹，只能中止，找机会再聊～）
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