项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
软件开发最重要的一环 —— 文档 [发表于 2008/11/24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 34599   
该帖子同步发自圈子:软件项目经理水吧 (访问该圈子)

什么是软件开发最重要的一环? 从不同的角度可以有不同的观点,  
但如何保证一个执行中的项目在顺利和按时进行?最简单的办法就是检查有关文档. 不然就只能听程序员汇报了。而程序员永远是对自己的进展最乐观的人。他们对软件原型到产品的时间的估计往往令人啼笑皆非。 《人月神话》一书中对此有很好的描述,我在 软件开发的两条铁律一文中,也举了一些亲身的例子。一个没有文档或者文档很糟糕的项目一定是一个背后有问题的项目. 所以说,软件开发最重要的一环,但也是最常被忽视的一环,就是软件开发文档,而不是通常想象的Coding.

世界上没有一个软件工程师喜欢写文档. 因为他们常常感觉自己的工作象个艺术家,而不是工程师。这有点象没有一个诗人喜欢逐句注释自己的诗词, 没有一个画家喜欢用文字来描述自己作品的意境. 他们觉得这是多余的,甚至是画蛇添足的。因为他们的作品是不可描述的。或者说,无法有对应的文档的。但是, 软件项目工程已经不再是一门可以随意发挥的艺术, 而是一项必须遵循规范的系统工程. 文档就是软件从艺术转化为工程的一个标志. 这里我们需要的不是朦胧的美, 而是清楚和科学的工程描述。

我比较喜欢软件工程师这个称呼,而不是程序开发员。因为软件项目工程与写程序不是同一个概念。写程序只是软件项目工程的一部分。工程师这个词有很多内涵,它不同于艺术家,也不同于科学家。虽然软件开发可能常常界于三者之间。 但作为一个项目执行者来说,他必须首先是一个严谨的工程师。 软件工程师不喜欢写文档还很多实际的原因. 比如说, 他们可能从来没有受到这方面的训练和缺乏相关实践;写文档像写code一样,不是一开始就能写好的。他们也可能不认识到文档的重要性;有的则可能认为文档是给别人看的, 自己不需要,就懒得写;有的软件工程师甚至故意不好好写文档,  这样就没有其他人能够取代他们的工作.

跟跨国大公司的老总讨论国内员工的管理,他们说,国内软件工程师最大的问题,一是沟通,特别是英语沟通。二就是不认为他们写的code 是属于公司的,而是属于他们自己的.但如果没有文档, 那么想属于公司都没有办法,因为一切都在他头脑里, 他一走就都带走了。 一般的软件工程师都认为coding 最重要. 当他们当上经理之后, 或者办了几个软件公司之后, 他们才认识到, 没有文档的 code 对公司财富的积累其实没有什么帮助。特别是对做软件项目工程的公司来说。没有好的文档管理的软件公司一定是失败的. 现在网上开源的code 什么方面的都有,但开源的问题就是没有好的文档。许多人认为code 是实的,文档是虚的.其实不是这样的.为什么说文档这样重要呢? 第一,最直接的原因,有好文档的code 
其他人才能看得懂.特别是一些复杂一点的程序,比如编解码器,没有文档如何能在几个月内看懂?除非你以前写过类似的程序。现在反编译工具越来越发达,其实有没有code 都是差不太多的, 特别是对Java这样的程序。. 第二,认真说来,文档与code一样,其实是项目不可分割的一部分。 第三,文档是项目管理的表现形式,是项目与其他方面沟通的媒体,也是项目管理的工具。 软件项目,与程序不再是一个概念。 

我们知道,现代项目管理的概念是从现代飞机制造开始的,现代飞机有几万到几十万个零件,必须有一整套管理方法,管理的体现方式就是一整套相应的文档。 我们知道,一个产品, 比如说医疗设备,要通过美国FDA是非常难的。FDA 除了设备的质量检查以外,更要看你的生产过程及其管理,怎么看,就是看文档。你这个零件是从哪里采购的,有关文档在那里?如果拿不出来,直接就当掉了。 最近在一个软件公司作交接, 意外的发现项目经理竟然不知道他管理的项目实际上是用什么技术来开发的. 不管是否是项目经理真的不懂,  还是故意忽悠. 如果要这样的事情不会发生, 只有一招, 文档管理.  

用一个通俗一点的比喻, 没有文档的软件, 就像没有账目的财务. 最后他把钱和原始发票单据交给你就完事, 账目是没有的. 要知道钱怎么用的? 自己去查发票吧.要了解软件的内容?自己去看源代码吧. 

让软件工程师写文档, 常常听到的回答是, 太忙了, 没有时间写, 如果我是经理,  那我就会让他们停下来, 先把文档写好. 因为我知道项目已经出了问题了。不然的话, 从公司的角度来说,他们只是在浪费时间而已.文档管理好的公司都很难成功,没有文档管理的公司长期来说一定是失败的. 软件项目管理,说穿了其实就是软件文档管理.你能够让工程师写出很好的很完全的文档,你的管理就成功了. 

在美国所有的软件公司,都要求完整的,完善的, 和符合UML 标准的文档.设计文档没有上级签字之前,任何工程师不许开始coding . 除非是必须的 prove concept. 一些软件公司,不但要求完全的文档,有的甚至要求code 全部从Rose 里面生成和编译,以保证文档和code 完全相符.至于要求所有的程序员都按一定的风格来写code, 那就是更高的要求了。 一个很多人参与的长期的项目,文档就更重要了,code 很容易乱的。

我看过一些世界上很通用和很著名的商用软件的源代码,其混乱程度使人吃惊。这样的code后来一定是要重写的。改到一定程度就没有办法改了。 这里插一句,什么是软件公司? 微软是软件公司。EBA 是软件公司, 但惠普,思科以及华为这样的公司本来都不能算软件公司,尽管他们有很多天才的软件人员,但他们对软件开发的理解和体会是跟真正的软件公司不一样的。 今天,因为估值的原因和软件的重要性,所有的IT公司都把自己称为软件公司了。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
更深月色半人家,北斗阑干南斗斜。
今夜偏知春气暖,虫声新透绿窗纱。
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?嗨呦


职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 438篇
注册 2008/2/22
PM币 4928
经验 2872点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2008/11/25]
抢个地方.
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiaochaopu


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南
发帖 11篇
注册 2008/11/25
PM币 42
经验 14点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2008/11/26]
项目管理人员应该重视文档的建设
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lbcanfly


职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
发帖 57篇
注册 2008/11/23
PM币 -4
经验 68点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2008/12/7]
洞察微软三十余年研发管理体系,分享微软璀璨思想盛宴,
微软研发商学院:www.msup.com.cn
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mayilaoer


职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 28篇
注册 2008/11/16
PM币 61
经验 48点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2008/12/20]
good
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ruobi


职务 无
军衔 上尉
来自 广东
发帖 539篇
注册 2004/1/29
PM币 878
经验 1146点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2008/12/24]
good
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ruobi


职务 无
军衔 上尉
来自 广东
发帖 539篇
注册 2004/1/29
PM币 878
经验 1146点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2008/12/24]
非常好,发给我们开发人员看看
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shanwai


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2004/7/10
PM币 101
经验 48点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2009/1/22]
说出了我现在的心声,没有文档软件,确实是没有可能成为公司的资产的。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?billywen2008


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2009/1/21
PM币 43
经验 30点

Re:软件开发最重要的一环 —— 文档 [回复于 2009/1/22]
very good
that's correct
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wkoji


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 25篇
注册 2009/1/1
PM币 45
经验 36点

共11页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 -> ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号