第一次做外地项目就被甲方拖了这么久_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

项目管理小茶馆
圈主：heroxmt
行业：能源煤电油

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [发表于 2008/11/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 1728

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

一外地项目，一套软硬件都有的系统,按计划是8月份验收。甲方一直在拖,拖到现在,验收还是未知数,

你会问，项目经理和甲方怎么沟通的，在我们公司，这样的项目是三权分立,软件,硬件和销售各顾一摊,在他们之间如果需要协调的事情，就得由PMO来协调。

那这个PMO不就成了项目经理。而实际上每个项目,老总都指派了项目经理.但这个项目经理并不给实权,也没有什么激励.所以一个项目下来，PMO很累,因为软件,硬件,销售出问题都往你这里推.

而PMO并不深入到一线中，了解项目的真实情况，在公说公有理,婆说婆有理时,如何判断，并解决问题，基本就是纸上谈兵了。

目前这个项目，老总急着验收要钱，甲方又拖着不验。一旦这个项目在年底甲方封帐，我们就等着傻眼吧。老总一怒，相关人都脱不了干系。

眼前这情况这么办？

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

LLU0

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 218点

Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [bjyr 修改于 2008/11/26] [回复] [引用]
楼主是什么角色，项目经理还是PMO的？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理博客，项目经理的家http://blog.mypm.net ———————————————— E-mail：yhua@mypm.net

1楼

bjyr

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验 8359点

Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/11/27] [回复] [引用]
PMO啊. 总了这三年的PMO,很累.

2楼

LLU0

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 218点

Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/21] [回复] [引用]
呵呵，很是同情你哟！！！！

3楼

jefferych

职务无
军衔三等兵
来自湖北
发帖 7篇
注册 2008/12/21
PM币 1
经验 18点

Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/22] [回复] [引用]
只有自己再辛苦了
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 据易网络——专业在线项目管理服务(免费) 据易网络www.jvyee.com

4楼

jvyee

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 178篇
注册 2008/5/26
PM币 395
经验 246点

Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/22] [回复] [引用]
同情，个人认为项目经理的责、权不清楚，问题出在项目设立之初。

5楼

ghostleo

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 33篇
注册 2008/12/19
PM币 36
经验 63点

Re：第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/24] [回复] [引用]
1.找出甲方不验收的真正原因，采取措施促使甲方验收。 2.各项目经理责权不清楚，可以向老总汇报，并拿出一个方案解决。可以指令一个人为项目总工程师，全面负责此事。让老总给予一定的权限。。。做项目很累，，，但我们不能不做！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理无处不在！

6楼

peacehe

职务无
军衔上尉
来自福建省
发帖 591篇
注册 2008/2/3
PM币 203
经验 1219点

Re：第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/24] [回复] [引用]
权利下放\分解了.

7楼

wangcz68

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 9篇
注册 2008/9/24
PM币 0
经验 20点

Re：第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/25] [回复] [引用]
哎，企业没办法，我这儿更难呢，你看看我写的血泪史，呵呵

8楼

whh726

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 72篇
注册 2005/7/6
PM币 39
经验 163点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络