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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
关于项目管理的问题,想请教大家 [发表于 2008/11/27]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1511   
最近做了一个项目,从基本设计做起,那么从客户那边拿到一个20多页的概要设计书。由于客户的预算有限,我们当时考虑就简化实现,即功能全部实现,实现的方法简单话。当时客户也同意了。但是当我们把基本设计提交过去以后,客户就提出了这样,那样的问题。导致我们的基本设计总是改来改去,因为有时候客户也没有想好,所以总是我们做出来以后,他才会提出来一些新的想法。但是又因为开发不停,导致这个项目工数不断增加,最后竟然是原来预算的1倍。
不知道这样的问题,大家是如何处理的?
客户的问题?但是有时候也没有办法。
作为式样变更,总体式样和概要是吻合的,只是实现的方法不同而已。
我们的管理问题?
希望大家能够给些建议,如何避免这样的问题再次出现。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?shenchangbo


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