1. 资金密集型行业：地产行业是典型的资金密集型行业，一个项目涉及到的资金量往往上亿，在项目销售前，这部分资金主要来自于各种融资渠道，特别是向银行等金融机构的贷款。

2. 管理型企业：地产企业是典型的管理型企业。土地是国家的，资金投入主要靠贷款，施工有专业的施工单位，设计有专业的设计单位，包括监理、物业等等，都可以依托其他的配套单位，地产公司在项目中主要负责的是运营与管理职能。

3. 项目具有唯一性、复杂性：没有完全相同的地产项目（例如地质条件就不可能完全相同），因此地产项目的管理是典型的项目管理，过程变更多，数据多，对项目管理的要求非常高。

4. 项目具有一定的可复制性：但同时，地产项目也具有一定的可复制性，很多的标准房型可合理的应用到不同的类似项目中。

二、举例二个地产公司的设计管理模式
中海地产规划设计管理特点：
1. “一手”数据的应用：改变以往只是简单保存设计单位提供过来的图纸。将一手数据的图纸及相关信息直接抽取到项目管理平台，在数据频繁变更的情况下，保障了数据的有效传输和正确应用。

2. 精细化项目管理：根据不同的项目类型，例如是精品项目还是快速发展项目，制定不同的项目任务分解，每个任务的计划时间安排、标准工期，任务担当人、任务需提交的成果、成果需经的评审流程和评审人员，都一一明确。极大的方便了项目经理的项目管控，同时也方便参与人员明确担当的任务安排。并且避免了因为人员变动，导致项目交接上的疏漏。

龙湖地产设计产品管理特点：
1. 高效的产品数据管理：有效的整理企业历史项目、业内经典项目的设计产品成果。根据不同的数据统计需求，按地域、业态、年份等快速的排列统计项目产品的数据和成果。达到快速方便查询调用项目信息的目的。

2. 互动的产品管理思路：将互动的思路和架构融入设计产品管理中，以一定的奖励方式，充分调用企业设计部门人员的积极性，使企业产品库能不断的自动更新，即建立了有效的企业产品成果库，又方便了设计成果的交流，同时也保证了不因为人员流动，导致企业知识化的产品数据的流失。

3. 标准化设计产品的应用：通过总结内部项目与外部项目的优点，形成企业的标准产品资源库，逐步建立企业的核心标准化产品资源，同时方便指导设计企业依据标准产品开展设计。为项目的根据不同的细分客户，规划组合不同产品线，提高产品的客户认可度，提供了产品上坚实的基础。

由上可见，有效的设计项目管理，很大的影响到企业的项目规划方向、提高项目盈利空间、提供多产品线快速拼接组合满足细分的客户群体、提高项目质量，以及紧密项目中的配合协调。同时，能否总结企业的标准化产品，关系到项目研发、提高客户认可度等企业的核心竞争力，并且为不断发展的预制构件等新的发展方向打下基础。
了解《中海地产规划设计管理系统》及《龙湖产品管理系统》，请访问银禾公司网站：www.qview.cn