在全球经济迅猛发展、市场竞争日益激烈的当前社会,项目管理已经成为制约成功的瓶颈因素,项目管理的能力和水平,构成了当前知识经济时代组织的核心竞争力,而项目管理对IT行业产生的影响更为深刻。 为了更好的发挥协会的行业引导作用,树立行业标杆,规范行业项目管理发展,提高甲乙双方对IT项目管理的认识,为项目招投标和监控提供范例与指导,推动中国软件产业整体水平的持续提升,中国软件行业协会系统与软件过程改进分会(CSSPIA)联合项目管理者联盟(PMU)启动“2010年度中国优秀IT项目管理评选”活动。 一、 组织机构 主办单位:中国软件行业协会系统与软件过程改进分会(CSSPIA) 协办单位:项目管理者联盟(PMU) 媒体支持:经理人杂志、IT168、软件世界、赛迪网、计算机世界、中国服务外包网、天极网、IT专家网、51CTO、ENI经济和信息化网、中国计算机报、中国进出口软件杂志、CIO时代网、中国软件园杂志、中国计算机用户杂志 二、 奖项设置 1、优秀IT项目奖 2、优秀IT项目经理奖 三、 申报条件 1、申请参选“优秀IT项目奖”的项目必须具备的共性条件: ⑴项目完成时间在2009年1月-2010年3月间; ⑵项目合同金额在RMB500万以上; ⑶项目干系人涉及发起者(赞助人)、客户、用户、开发、实施等多类角色; ⑷项目成果及产品有广泛及良好的业内影响、社会效益和经济价值。 2、申请参选“优秀IT项目经理奖”的个人必须具备的共性条件: ⑴在IT行业担任项目经理、协调人、项目总监等相关软件项目负责人; ⑵拥有超过五年的IT项目管理经验; ⑶项目成果及产品有广泛及良好的业内影响、社会效益和经济价值。 四、 评审标准 1、“优秀IT项目奖”从以下五个方面进行评价: ⑴项目背景 评价指标:项目建设的原因或意义。 ⑵项目经济价值 评价指标:项目直接经济效益,间接经济效益。 ⑶项目流程建设 评价指标:项目管理制度、规范性,对组织的项目流程、体系、知识的健全改善相关贡献等。 ⑷项目技术水平 评价指标:项目实施的技术体系,技术创新情况,采用的先进技术、工具或平台情况等。 ⑸项目成果 评价指标:客户满意度,项目成果及产品的业内影响与社会效益,所获得表彰、奖励、创优等。 2、“优秀IT项目经理奖” 从以下四个方面进行评价: ⑴项目经历与领导能力 评价指标:专业背景、教育背景,项目管理经验年限与项目经历,所完成项目对组织的战略价值,团队领导能力体现。 ⑵项目规划能力 评价指标:项目需求把握与目标制定,项目规划与执行计划制定,项目未来环境与机会分析。 ⑶项目控制能力 评价指标:项目进度、成本与质量控制情况,风险管理能力,跨部门、跨单位的协调能力,客户关系处理、项目需求把握,项目技术与管理问题的解决。 ⑷所完成项目的贡献与价值 评价指标:项目成果及产品的业内影响、社会效益和经济价值,客户满意度及新合同机会的赢得,对组织流程、体系、知识的健全完善的贡献,团队成员满意度与职业能力发展。 五、 申报流程与评审 1、 申报程序 凡符合上述条件与标准,申报单位及个人可直接向中国软件行业协会系统与软件过程改进分会或项目管理者联盟申报。 2、评审委员会 评审委员会由二十名中国IT项目管理界著名的专家、学者、行业用户专家共同组成。评审委员会名单具体参见附件相关文件。 3、申报相关事宜 ⑴ 报名时间:2010年3月15日至4月30日 初评时间:2010年5月上旬 终评时间:2010年5月中旬 六、 获奖收益 1、荣誉资格 ⑴ 邀请参加第十四届中国国际软件博览会软件生产力十年高峰论坛颁奖典礼晚宴,颁发奖牌及证书; ⑵ 授予“优秀IT项目经理俱乐部”会员资格,该俱乐部会员享受不定期进行实践经验、成功案例交流等服务。 2、行业展示 ⑴ 获奖项目及个人信息、项目管理经验与成果等将收录在CSSPI2010年会上发布的《2010年度中国优秀IT项目管理评选纪念册》; ⑵ 获奖项目及个人信息将在颁奖典礼现场进行展示; ⑶ 获奖企业及个人可申请“CSSPI2010中国系统与软件过程改进年会”演讲资格; ⑷ 获奖企业可申请“CSSPI2010中国系统与软件过程改进年会”项目团队情景演练资格。 3、媒体宣传 ⑴ 主办方的官方网站及合作支持媒体发布获奖名单; ⑵ 项目管理者联盟设置风采展示栏目,并对获奖企业及个人进行独家专访。 七、 联系方式 项目管理者联盟 联系人:韩 超 E-mail: hanchao@mypm.net 电 话:(86)10-82273401-22 传 真:(86)10-82273447 中国软件行业协会系统与软件过程改进分会 联系人:高 真 张潇 黄 群 E-mail: cspin@cspin.org 电 话:(86)10-58732100/4689-8805、8001、8868 传 真:(86)10-58731931 文字
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