新产品的costdown的一些思路和想法 [发表于 2004/4/23] 状态 开放帖 浏览量 7824 |
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TCO是新产品开发的重要约束条件，如何在不影响质量，不影响产品竞争力的前提下降低TCO是完美的产品开发。
下面是我个人的几点看法：
1. 推进标准化
标准化，意味着规模经济从而降低成本，比如对于PC行业而言，目前大部分部件都是标准化，那么提高产品成本可控性。
2. 供应商的控制，并适当的引入第二家供应商
3. 树立全员的成本意识，鼓励costdown合理化建议
4. 产品展开，类似WBS展开，进行BOM成本的控制
5. ....
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楼主
 coolmonk
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来自 上海
发帖 257篇
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 Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/4/23]
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要进行全员成本控制其实是很难的一件事情，可能要从企业文化的方面下功夫，让全体员工提高成本和质量意识。单从产品角度考虑，要降低产品成本可以从以下七个专案项目考虑，他们基本上涵盖从设计开发到销售全过程：
1．设计成本------竞争产品成本的同类比较
2．采购成本------追求最合理的采购作业
3．品质成本------缩小品质管理循环圈
4．制造费用------产品的加工费用
5．库存费用------提高原材料的成品率，降低成品库存
6．销售成本------实现产品系列的最佳搭配
7．管理成本
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1楼
phj10
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来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/2]
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一点个人地想法
本人认为开发第二个供应商会增加很多成本
a.第二供应商方面地开发费用
b.目前国内地量(汽车产业)不够大,不适宜于有多个供应商
c.当零部件出现问题地时候,由于来料有多个供应商使得问题复杂化增加了质量成本.
在下愚见,请多多指教
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/2]
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所谓成本其实是设计出来的，我比较信奉以研发为主导的设计理念。当然这是主要针对紧凑型系统设计产品而言的。
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3楼
coolmonk
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/4]
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都有道理！
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4楼
lwqok1
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/22]
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长期合作很好，且报价在同行业相差不大时，选择一家供应商，否则我觉得要有两家
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5楼
tn8222
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/6/22
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/27]
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从降低技术成本的角度来说，对产品规格进行再次界定也很有效。对于大多数的家电产品来说，国内厂家对产品规格的理解还不太深。
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6楼
peterryou
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来自 不告诉你 :)
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/27]
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对于供应商，绝对不可以只有一家。最起码要有两家，因为RISK太大。
另外竟价也是每年淘汰那些无法配合价格调整的供应商的好办法。
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7楼
peterryou
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/7/5]
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不能只有一家供应商！万一那供应商哪天供货出点问题时，你的损失好可怕的！多一家选择也有助于竞争、以及品质提升！
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8楼
zhu03
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