跟一些做在制造的朋友交流下来，我看到有两个情况：

1.定单/合同驱动，项目管理制管理。每个定单一个项目，有专门的项目管理部，项目部主要负责客户商务处理，计划制定，定单的进度监控，以及协调生产过程中，各个部分之间的协调。向客户负责。项目是企业利润的来源和运作的主要方式。

这类企业主要有，重工企业，譬如起重机，锅炉，轮船，家电手机OEM生产等。

2.研发项目。研发项目是典型的项目，也是按项目管理的方式在运作，从各个部分调人员，成立项目组，来开发新产品。这些项目的关键问题是风险大。进度和成本控制难。知道要用项目管理的方式管，但是还是有问题。另外，部门件协调等，困难。

3。技改项目。新厂房，生产线驾驶暖和的建设安装等。但是这些项目主要是外包。所以项目管理的问题相对简单，主要是作为甲方，做合同管理。

对制造业，不熟悉，瞎勘。