做了简单的整理，大家交流一下，让我们的工作做的更好。

主要根据项目管理的九大领域做了整理：
 项目范围－做什么。用户，产品信息,销售预测，主要交付成果。
 项目人员－谁去做，组织结构图，并阐明各自的分工和职责。
 项目进度－什么时间去做，时间计划表。完成每一阶段的标志及其里程碑。项目的当前进度，实施阶段的交付成果。
 项目资源－需要哪些物资，如何取得。包括设备和材料。并说名物资的情况，如材料和设备的清单，并包括下列信息：进口或国产，状态，存在的问题。结合我们产品认可的特点，国产件的认可程序从设计方面和用户方面。
 项目风险－存在哪些问题，如何解决？风险应对的措施有，风险回避，风险转移，奉献接受。
 项目沟通－ 如何分享信息。明确需要何种信息，各种接口的联系人，包括用户，供应商、设计等。明确沟通的方式，汇报的要求，如资料以什么方式发送，以及实施中小组成员之间的沟通和协调。项目小组何时需要开会、开什么会、在什么地点开会，谁参加。
 项目质量－ 质量目标，用户的质量要求如何，对产品性能、包装等方面的特殊要求。
 项目成本－项目的投资预算，实际的花费。

进行中的项目，侧重点稍许不同，更加关注于状态。
 与计划相比，进度情况如何？
 与计划相比，工作质量如何？
 与计划相比，实际的投资情况？
 项目的当前存在哪些问题？这些问题有哪些解决方案,建议采用哪种方案?为什么？