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晓龙
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[求助] 航空工业 [发表于 2005/9/26]

状态开放帖 浏览量 1367

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
大家好，我是初学者。现在中航二集团正在推行6西格玛管理，我想请教这里的高手：6西格玛管理和项目管理的联系和区别。请不吝赐教！
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楼主

nct1224

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 173篇
注册 2005/9/26
PM币 2102
经验 1365点

Re:[求助] 航空工业 [回复于 2005/9/28] [回复] [引用]
没人理我啊！

1楼

nct1224

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 173篇
注册 2005/9/26
PM币 2102
经验 1365点

Re:[求助] 航空工业 [回复于 2005/10/1]

[回复] [引用]

6个sigma是用统计学的方法约束生产质量，并找出过程改进点的，从而保证生产质量。适用于重复型生产劳动。

项目管理是针对一次性生产过程的，之所以包括了9大知识领域，就是让项目经理在短暂的周期内，考虑周全，规避可以避免的风险的。

作6个sigma时可以参照项目管理来考虑你的指标要素。做项目管理的时候可以借鉴6个sigma的量化统计方法，尤其是在联调测试、客户测试、BUG管理过程中。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

2楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:[求助] 航空工业 [回复于 2005/10/21] [回复] [引用]
本人个人理解是， 6 sigma 的目的在于运用DMAIC tooling 解决问题，并实现cost down. 而项目管理则是按时完成一次商业行为 nct1224 ，可以与我保持联系，本人曾在某世界500强企业获得过其全球的6sigma GB certification. 我的email: liu.ji@rittal.cn.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- …………………………………… 莫等闲，白了少年头，空悲切！ *****************************

3楼

lion.jy.liu

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 9篇
注册 2005/10/21
PM币 60
经验 10点

Re:[求助] 航空工业 [回复于 2005/12/15] [回复] [引用]
我感觉这两个好象没有什么可比性阿项目管理是相对于operation管理而言的，也就是说要在完成一个特殊的目标，这个目标有一定的特定性，一般不是那种重复的目标。比如老师研发一个新的车型，而老师每天给学生上课这样的活动可能就不算了。项目管理是针对这样一个特定的情景的管理方法，因此在范围、时间、成本、质量等各个方面体现了和一般通用管理不同的方法和技巧。 6sigma，虽然我也是绿带，但是我因为是在研发中心培训的，感觉很多特性都没有很好的体现出来，当然理解也就不深刻了。不过要说的，在公司里面推行6sigma至少能统一各个部门的理解，从销售到市场到研发到生产，说到CTQ,QFD,大家能够有一个统一的理解。其实也就是能够把客户的需求从前端一直比较准确地传递的各个部门，并且能为这个目标努力。那也就最终提高了产品的质量。可能在生产领域对质量的提高会有更大的作用吧。所以，个人感觉6sigma更侧重于质量，不过这个质量是指符合客户需求的程度，而不只是指生产的合格率之类。这两个东西都有很多工具，其实现在工具都是你用我的我用你的，好用就行，呵呵

4楼

catmountain

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 4篇
注册 2005/9/14
PM币 25
经验

Re:[求助] 航空工业 [回复于 2005/12/16] [回复] [引用]
没必要去分析这两种技术管理就是相通的关键看你要做的是什么事情

5楼

清新

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 117篇
注册 2003/9/29
PM币 534
经验 131点

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