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执行 [发表于 2005/11/11] 状态 开放帖 浏览量 957 |
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我公司每次遇到不能按时完成任务，客户投诉，就招集相关人员开会，当一个部门经理讲原因涉及到另一个部门时，就会发生争执，总经理必当庭制止，说不管事实是怎么样，以后不能再发生这样的事情，然后就是总经理总结，制定规矩，安排每个人的任务，要求相关人吸取教训，要求交避免类似事情发生的工作流程给他。会议结束。
会后好的部门经理将任务交给相关人处理，并限期完成。然而，期限到时，大多数人完成了工作，而总有人甩到了脑后，并振振有词的说他们太忙了，没时间完成这项工作，这项工作就被一拖再拖地搁浅了，没人去过问此事，总经理也早就忘记了，没有考核，没有监督，更没有人最后对这项未完成的工作负责。长此以往，公司形成一种不良风气：相互推诿，工作拖沓，无效率，逃避责任，员工士气低迷，没有工作热情，主动性和积极性缺乏。大家的口号是：干多干少一个样，干多了他也不会多给多少你奖金，干少了他也不会少给我多少奖金，多干事还多犯错误。
这就是执行中缺乏过程管理、监控，以及绩效考核所致。所能有人说三流的点子加一流的执行力要比一流的点子加三流的执行力好得多。
执行，必须以结果为导向，必须有人对结果负责，必须将绩效与薪资、奖励紧密挂钩，并实施严格、科学、公平的考评及监督。奖罚有据，奖罚分明，才能使执行落实到位，任务有效完成。
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楼主
 CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验 
 
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1楼
 chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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 Re:执行
[回复于 2006/7/24]
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大部份企业通病,你不能要求别人怎么做,(除非公司授权与你)那就先从自己做起,克服自己的这些毛病再说.你做好了人家是看得见的.你随他们一个样,虽然已有好的想法,但人家还是看不出你与那群人有什么样的区别.
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2楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006/6/13
PM币 715
经验
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Re:执行
[回复于 2006/7/24]
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安排好工作，要跟进啊，否则执行就是一句空话
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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