[讨论] 项目经理如何在制造业存活？ [发表于 2006/5/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 43818 |
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同题！
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楼主
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验 
 
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 Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/5/27]
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问题似乎大了点啊。不过有一点是肯定的，有价值才能够存活。
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精诚所至，金石为开
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1楼
 andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/6/1]
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同意, 有价值在哪儿都能存活
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2楼
heroxin
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2006/6/1
PM币 20
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[venkle 修改于 2006/6/1]
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如果项目经理不是工程出身，如何叫工程部门更好地与其配合。
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莫愁前路无知己，天下谁人不识君。 MSN: venkle.zhao#hotmail.com
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3楼
venkle
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 96篇
注册 2006/3/24
PM币 320
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/6/2]
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那就注重人员的配置和自身的协调了
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4楼
adohit
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 54篇
注册 2006/5/14
PM币 231
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/6/23]
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制造业中，项目管理人员需要了解工程，工艺各项知识。否则对于项目可能发生的问题很难预测，当问题发生时，也很难找出真正的原因。 所以我认为对工程知识的熟悉是必要的，因为项目管理很重要的一点就是控制，如果对自己管理的东西都不了解，如何进行控制呢？ 就我个人的经验而言，比如说对于SMT出来的PCB，如果发现有不良，可能不需要自己解决，但是应当知道是程序调试问题，设备问题，操作问题，还是基板设计问题，否则如何找到原因呢？否则又如何让相关工程、制造部门信服你，配合你哪？在他们看来你不过是一个只会编编计划的人罢了，别的什么都不懂。
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5楼
smoothblue
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 55篇
注册 2006/1/12
PM币 465
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/7/6]
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项目管理在制造业中存活的关键在于：搞定所有其他部门不能搞定的事！！！
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ID NO.:SHPM0279
msn:zs_jameslee007@hotmail.com
不积小流，无以成江海
不积硅步，无以致千里
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6楼
zs_jameslee
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 94篇
注册 2006/2/14
PM币 253
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/7/6]
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同意各位的观点,本人也是在制造业中搞项目管理,深知工程技术在制造业项目管理中的重要性,我的亲身体验是不仅仅是要懂,可以说是要精.不然的话,你的项目推行将会是阻力重重,在很多环节来说,可能是无法推行.
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7楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006/6/13
PM币 715
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何在制造业存活？
[回复于 2006/7/12]
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我个人觉得，项目管理人员一定要了解工程技术的相关知识是必要的。但是，不一定非要精通。毕竟你的主要任务是总体把握项目的进度，而不是解决具体问题。如果事必躬亲的话，我觉得很可能导致项目是你一个人的项目，如果是大项目的话，结果也不会太理想！我觉得项目管理最重要的整合资源，使项目组的成员都负起自己的责任来，力求使项目达到或超过投资方的预期值！这才是体现我们项目管理人员价值的地方！
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8楼
lsj0108
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 12篇
注册 2006/7/7
PM币 65
经验
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