其实这个问题的本质原因可能很多人都清楚，可提议的改进措施也似乎成为定律：无非也就是前期加强质量策划、设计评审、可生产性技术验证　等等。但真正当一个新项目上马时大家往往会习惯性的把这些思想给抛在了脑后。

这究竟是管理水平问题？还是执行层素质的问题？还是什么大家都没有察觉到的其他规律？　
就我个人总结下来，觉得主要原因还是一种浮躁和冒进的心态普遍存在于项目各干系人中（包括ＰＭ）：或许立项之初，大家都会去考虑一些质量控制方面的事情，但随着项目的逐步推进，大家脑子里的这根弦就不由自主的松懈了下来，当前一个阶段的问题还没完全肃清时，就老想着往后面一个阶段去赶，质量意识还没有真正意义上的贯穿始终。研发设计的缺陷等着研发测试去发现、研发测试遗留的问题等着中试去验证、中试问题等着小批量产验证，如此以来，量产时期不痛苦才怪！ 并且离上市时间越远的阶段越容易忽视这个阶段的质量价值，这也许是为什么我们要提倡质量策划和DFMEA了。

上面说了这么多，也许大家会认为质量、进度本身就很矛盾，需要平衡，但如何平衡？什么阶段去平衡？中间可能还有很多的奥妙所在。当立项初期就已经平衡了一个三角形后，如何在项目执行过程中去保障它呢，或者还是回到题目上来，大家觉得应该如何将“痛苦曲线提前”的理念切实有效的贯彻到项目开发过程中？

谢谢！