[讨论] 对单元式生产模式的见解_制造业项目管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大批量生产时代已经结束，按项目按定单制造已是主流生产组织形式

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

晓龙
登录：2015/5/22
次数：59
注册：2008/4/22
发帖：84

ZZPCHINA
登录：2015/3/7
次数：82
注册：2012/8/2
发帖：141

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

广东项目管理俱.
圈主：李恒
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

[讨论] 对单元式生产模式的见解 [发表于 2006/6/26]

状态开放帖 浏览量 1216

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

取消流水线效率更高单元式生产调整灵活松下手机厂月产百万部本报驻日本特派记者管克江　　12年前，日本松下移动通信公司在静冈县建立了一个1万平方米的工厂，生产车载电话和BP机。考虑到此后生产移动电话的需要，他们在盖了车间后还划出一大片空地，准备再盖一栋厂房。如今，静冈工厂已是松下公司在日本国内的手机生产基地，而新厂房却没有盖起来。“我们原先预计这里的厂房设备至多能月产40万部，而现在月产能力超过100万部，”静冈工厂厂长、曾担任过松下中国移动通信公司总经理的伴哲先生不无自豪地说，“我们静冈工厂1平方米生产100部手机，创下了世界手机工厂单位面积生产数量最高的纪录。”　　新生产方式适应消费者个性需求　　静冈工厂的高效率主要是单元式生产方式的功劳。传统的生产方式是在很长的流水线边配备许多工人，每人负责其中一项工作；而单元式生产方式则是尽可能缩短流水线，由一名或几名工人组成一个单元，每人负责多项工作。伴哲先生说，传统的流水线生产每人只做一件工作，生产线拉得很长，但每个人的工作效率不一样，只要有一个人速度慢，整条生产线都会慢下来。而单元生产方式是一种弹性生产方式，员工根据熟练程度结组，这样效率高的小组就能比以前生产更多的产品。　　记者在工厂的装配车间看到，现在日本市场上流行的超薄翻盖手机P504i的组装就采用了单元式生产方式。3名女工站在不到3米长的工作台前组成一个单元，手机所有的装配流程都由她们完成。第一名女工的工作是把一块电路板装进上盖板，装好摄像头，拧紧螺丝，完成后放到第二名女工的手边；第二名女工用联线把上下盖板连接起来，传给第三名女工，同时顺手帮她拿上一块电路板；第三名女工把电路板装进下盖板，拧好螺丝，手机装配完成。整个过程不到半分钟。据介绍，这样一个单元一天可装配手机900部，而以前一条流水线需要14个人作业，每天只能生产1300部。所需零部件都堆放在工作台上，工人不用移动位置，这就减少了机器、半成品和人员移动的损耗。单元式生产方式还大大节约了空间，装配车间的1/3因此空闲下来。　　现在NEC、欧姆龙等众多日本企业纷纷导入单元式生产方式，伴哲说，这主要是因为市场需求发生了变化。20世纪是大量生产、大量消费的时代，21世纪则是少量生产、个性化消费的时代，单元式生产方式灵活机动，能根据需要随时调整生产流程，有时一个人就是一个单元，有时5个人组成一个单元，如果要调整产量，仅仅增减单元工作组的数量就行了。据介绍，为了能快速对市场变化作出反应，松下在日本的工厂近90%都采用了单元式生产方式。　　冬夏生产的手机会有细微差别　　伴哲先生介绍，静冈工厂的另一特色是量产设计。一个产品从设计到大批量生产需要一定的技术，这就是量产设计的内容。同一个模具，受各方面因素影响，生产出来的制品并不完全相同。“就拿手机模具来说吧，普通消费者肯定不会注意到，夏天和冬天生产的手机在外形上略有差别，夏天的手机容易偏大，冬天生产的手机又偏小，因此在大批量生产前，需要考虑到生产时的室内温度、电路板熔化温度、颗粒大小、使用材质的成分等各方面因素，尽量缩小产品的差别。”伴哲先生说，这种品质控制技术是各个厂家的机密，而静冈工厂是日本惟一具有量产设计技术的制造工厂，厂内有100多名技术人员。松下在北京的手机工厂也成立了30人小组，准备强化量产设计。要做日本手机企业先行者　　松下目前是日本最大的手机制造商，不过在全球只排名第八。松下将拓展全球市场的重心放在了中国。该公司董事森冈文六在接受记者采访　　时表示，由于日本的手机制式与中国完全不同，日本手机企业在进入中国市场问题上仍犹豫不决，松下移动通信公司决意做日本企业中的先行者。2001年，松下在北京建立了研发中心，针对中国需求设计手机。到2005年，松下要将中国市场份额从目前的2%提高到10%。　　森冈文六说，从去年开始，松下成立了中国市场调查组，了解中国用户的喜好。他们发现，光顾松下手机销售店的女性占了七成，她们喜爱色彩绚丽的手机。根据这份调查报告，去年松下在中国推出了专为中国年轻女性设计的手机GD55，获得了好评。松下公关部经理清治一久说：“我们以后再也不会把欧洲的机型拿到中国卖了，而将首先在中国推出新机型。”在中国卖得很火的GD88和GD50这两种机型，就是先投放中国市场后才转卖到欧洲的。图片：伴哲厂长手举松下产的第三代手机。（管克江摄）

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
在生产技术部担任工程开发、标准作业指导书的制作、标准工数的采算、标准作业组合票的制作及公司单元式生产模式的开发、、、、、、

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

sunbenan

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 76篇
注册 2006/6/26
PM币 -20
经验 15点

Re:[讨论] 对单元式生产模式的见解 [回复于 2006/6/27] [回复] [引用]
面对产品更新换代加快，品种日趋多样化的势头，以少品种、大产量为前提的流水线生产方式开始显得捉襟见肘，它不仅仅会导致销售机会丧失，还有可能陷入大量库存的危机。如果一味依赖巨额投资的大型生产设备，投资调配就会出现困难。所以单元生产模式是一种灵敏的、富有弹性的、能够满足小产量、多品种要求的生产方式。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 在生产技术部担任工程开发、标准作业指导书的制作、标准工数的采算、标准作业组合票的制作及公司单元式生产模式的开发、、、、、、

1楼

sunbenan

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 76篇
注册 2006/6/26
PM币 -20
经验 15点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络