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工程项目管理在砖瓦行业发展趋势 [发表于 2006/7/3]

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工程项目管理在砖瓦行业发展趋势
1：项目管理兴起。
近年来，继MBA热之后，在国内又兴起了PMP（项目管理）的热潮，其培训出来的项目经理也有PMI（国家外国专家局）、IPMP（中国认证委员会）之分，这是我国经济建设快速发展，改革开放不断深化和与国际接轨步伐加快的必然产物。
从项目管理本身来看这种趋势发展如此神速的根源，原因有四：
一是“新”。项目管理是知识经济的前沿领域之一，是新兴的具有广阔发展前景的职业。据初步统计，5年以来，项目管理发展迅猛，全球PMP（项目管理）学员从5000人发展到30000人
二是“薪”。项目管理是含金量很高的职业，在美国，项目管理工作的初级工作人员年薪约4.5-5.5万美元，中级人员6.5-8.5万美元，高级人员11-30万美元，项目管理已成为金领的代名词
三是“兴”。中国加入WTO、北京中奥成功、十五计划的实施，一方面项目管理人才急需，一方面项目管理人才奇缺。据说有一家外企急于在国内找一位持有美国PMP证书的人，年薪开价4万美元，终无结果。因此，项目管理是方兴未艾的朝阳产业。
四是“成功”。项目管理有他的优势和可取之处，采用项目管理，对某一独特产品开发、工程施工成功的机率会大大提高。
中国的一些大型建设项目，如亚运会工程、三峡水利枢纽工程等已在应用智能项目管理系统软件，运用项目管理知识。在我国，项目管理作为一门科学和专业已逐渐被人们认识，项目管理服务逐渐被业主所接受，其对各个行业的冲击也可见一斑。
2：工程项目管理的含义
美国项目管理学会（PMI）将项目定义为“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”。这种定义既科学又宽泛，我们可以理解为，项目所完成的可以是一项产品（例如建造一座工厂、完成一条生产线），也可以是一项服务（例如组织一次会议）。项目管理的著名学者J．D．弗雷姆将项目管理表述为“如何有效地利用时间、技术和人力”。我们可以理解为在确保时间、经费和性能达标的三项条件限制下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作上改善管理人员的工作效率。就项目管理而言，是更广泛的全方位、全过程的科学化管理，而工程项目管理是广义项目管理中的一类，工程项目具有广义项目管理的所有基本特性。由此可知，在科学化、现代化的项目管理运作平台上，项目管理与工程项目管理是同义语。
3：工程项目管理的发展趋势
我国对项目管理系统的研究以及行业实践起步较晚。近代项目管理科学起源于50年代，60年代美国运用CPM和PERT（Critical Path Method；Program Evaluation and Review Technology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理风靡全球。在我国可称得上项目管理的工程则是世行贷款的鲁布革水电站，其在1984年采用国际招标，实行项目管理，取得了明显的经济效益。
以某种为主的管理方式来划分，我国在项目管理上经历了四个阶段。第一阶段为建国初期，以建设单位自营为主；第二阶段为1953-1965年，学习苏联模式，实行以建设单位（甲方）、设计单位（乙方）、施工单位（丙方）的三方制，以建设单位为主；第三阶段为1965-1984年，大都以工程指挥部方式为主；第四阶段是党的十一届三中全会以来，学习国际通行工程项目管理方式阶段。改革开放以来，我国在投资建设领域实行了一系列改革，推进了工程项目管理的前进步伐，以设计为龙头的设计院总承包形式和以施工为龙头的工程建设公司的总承包形式的工程总承包实践，发挥各自优势，开创了项目管理的新局面，从那时到现在，中国的建设已成燎原之势，为了高效保质的完成工程，保证工程的有效进行，项目管理体制已经在工程中普遍应用并广泛得到认可，现在国内各种认证培训结构60多家，为中国的项目管理输入了大批的新鲜血液，为中国的项目管理的发展做出了贡献。
4：走向项目管理之路
随着经济建设的发展和改革开放的不断深化，工程项目的管理逐渐成为一种社会需求，社会化的工程咨询全方位、全过程服务逐渐成为一种社会供给，而小单位、单方面的供给服务已经不能满足客户的需求，工程项目的业主委托项目管理将成为一股不可抗拒的潮流，如何“弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿”?“外因是变化的条件，内因是变化的根据”。外因条件诸多，还需从内因人手。因此必须先从项目管理本身的要素及其特性入手，扎扎实实地推动转化，才能走向项目管理的坦荡通途。
作为砖瓦工程项目，在改革的浪潮中，要保持进取的姿势，高效完成项目工程，需要注重以下几个方面：
1、正确的方法论指导，这是前提；
2、高素质的专业人员，这是关键；
3、IT支持系统，这是必要条件；
4、精干、高效、合理的组织管理机构，这是保证；
5、完善的项目管理体系，这是基础。
6：正确的因人而异的激励体制
这几个引述是路标，指向通往项目管理之路的路径。识别路标、找出差距、正确定位、奋起直追，从而走向现代化、科学化的项目管理道路，才能高效完成工程管理任务。有了这些，才能对工程建设项目的全过程进行动态、量化和进度、费用综合管理与控制，才能为中国的砖瓦事业发展添砖加瓦，为行业的掘进开创先机，这是所有行业的趋势，也是我们砖瓦的大势所趋。

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