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如何使用项目管理来进行新产品引入？ [发表于 2006/7/13]

状态开放帖 浏览量 1010

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注意新产品引入是特指在制造厂一方，它是R&D整个新产品开发项目的一个子项目,受到许多的制约。
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楼主

mralways

职务无
军衔中士
来自江苏省
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PM币 301
经验 310点

Re:如何使用项目管理来进行新产品引入？ [回复于 2006/7/25]

[回复] [引用]

我们是把开发和新品导入作为前后道项目来进行。即以开发评价为分界，前者为开发负责，后者我们负责。当然中间有交叉，比如说在移交给我们前3～4个月开始逐步移交，不过这个时候开始开发还是新品引入的子项目。

在移交开始时候，召开kickoff meeting，这个时候项目组真正成立。然后职能上基本分为开发准备，生产技术准备，采购物流等几大块，管理上还是按9大体系来。

受到的制约是很多，所以要很熟悉这个过程中会发生什么问题，各个工作的L/T等等。

我觉得我们公司虽然已经开展了几年了，但是还是在摸索阶段，很难。

1楼

smoothblue

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 55篇
注册 2006/1/12
PM币 465
经验 143点

Re:如何使用项目管理来进行新产品引入？ [回复于 2006/7/25] [回复] [引用]
NPI
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- wuyue

2楼

wuyue33

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 17篇
注册 2006/7/12
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