一、企业的解决之道：

A) 全方位个人问题：在婚姻及两性关系、钻石王老五、单亲家庭、家庭问题的解决方案，大幅度减少影响工作的因素，提升员工的工作效率.
B) 人际关系：解决沟通障碍，为上下级关系在工作中产生的隔阂与障碍进行有方向的疏导，将部门间的矛盾予以最小化的处理。友善辅导改善沟通，建立员工更多的交流和更快的反馈模式. 呈现最佳的情绪管理模式。
C) 文化融入：以员工为基础将各个层面全面融入企业（文化），进行专题调研、小组咨询、讲座和培训.
D) 职业生涯规划：为企业员工找到自己的合理定位，克服职业倦怠征、扬长避短、用己之所长来体现工作与生活的价值，提高组织工作绩效、改善组织气氛和管理.
E）情感处理：将对工作影响最大的个人情绪作为重点，帮助企业员工走出情感阴影，激发活力帮助走出心理低谷。
我们可以做到:
现状分析：从广角度、多层次的分析中发现关键的问题.
原因分析：运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会.
计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施.
创新分析：跨越固有的思维约束，寻找解决问题的新方法.
执行分析：客观、科学地做出选择，提供直接解决问题的方案.
反馈分析：不断在各个环节循环检验我们的方案，坚持优化.
带来近年欧美许多企业组织管理的新概念：以提升企业（组织）商务运作质量和效率为目标，在铺设起EAP服务项目之基础平台上，构架起时间优化程序的TOP模式，全面实施员工心理状况的测评、调适和服务，预见性地发现及建设性解决组织与员工之间潜在的问题，并建立更多的交流和更快的反馈模型，辅助推进组织更完善和谐的发展
EAP最根本目的是解决员工烦恼，提高企业整体效能。我们不会介入企业的管理与运做，但我们可以用最温和的方式，协助企业的高层员工，化解心理危机、解决思想包袱、滋润心灵、感化情感、将情绪困扰转化为积极的行为，产生有意义的影响和作用。

【优秀培训机构推荐】北京市科委人才交流中心培训部

【前言】
科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。
【培训介绍】
我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。
一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程(可以申请硕士学位)
人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等
企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等
二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程（根据经理人必备的十八项管理技能，为企业提供系列课程）
课程名称
1、《如何成为优秀的职业经理人》
本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。
2、《人才的选、育、用、留》
本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划
3、《组建高绩效团队》
学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法
4、《共赢领导力》
在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术
5、《情境领导艺术》
本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力
6、《高效能人士的七个习惯》
本课程归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。
7、《提高中层经理的执行力》
缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具
8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》
在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧
9、《员工心态调整与绩效提升》
工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法
10、《做个有效的管理者》
有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策
11、《量化考核与绩效管理》
学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈
12、《变革管理》
变革已成为生活的一部分，作为管理者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。
13、《压力管理》
通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。
三、观念篇：

1、 《和谐企业 和谐社会》
2、 《建立学习型组织》
3、 《健康型企业的建立与发展》
4、 《基于胜任力的人力资源管理》
5、 《员工援助计划》
6、 《个人魅力指数与事业成功》
四、思维篇：
1. 《六顶帽子思考法》
“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。本课程让我们对问题的不同侧面考虑，可极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。
2. 《突破思维的技巧》：
本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四种关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析
3. 《问题解决与决策技巧》
系统学习解决问题的思路和步骤，把握决策思考的逻辑框架，学习运用解决问题的技巧和工具。本课程分七个单元，对问题的界定与分析，开发、筛选与评估解决方案，制定行动计划进行了透彻的剖析
4. 《创新思维》
课程帮助客户改善思考问题、解决问题的方式,使其思路更加清晰,在做出决定时更加恰当。使新型领导者改变习惯性思维定式,建立持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中，以使基业常青。
五、心理篇：

1. 《成功经理人的心智模式》
2. 《十二项阻碍经理人成功的因素》
3. 《职业经理人的情商建设》
4. 《工作场景的情绪管理》
5. 《家庭事业平衡》
6. 《卓越经理人心理资源优化计划》

六、管理篇：

1. 战略管理模块
2. 人力资源模块
3. 营销管理模块
4. 财务管理模块
5. 生产管理模块
6. 项目管理模块
【关于我们】 我们有规范的培训运作流程，有丰富全面的讲师资源，有为企业服务的成功经验，选择我们，将让让您和您的企业与成功有约。
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