模厂 [发表于 2006/10/3] 状态 开放帖 浏览量 3282 |
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大家好！模厂怎么进行项目管理？
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楼主
 zhangw
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2006/10/3
PM币 5
经验 
 
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 Re:模厂
[回复于 2006/10/6]
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一头雾水,啥模厂.
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1楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006/6/13
PM币 715
经验
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Re:模厂
[回复于 2006/10/6]
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一样的管啊，把整个开模、修模、备料生产任务具体的进行WBS分解后，进行跟踪和管理。
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精诚所至，金石为开
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2楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:模厂
[回复于 2006/10/9]
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对进度的控制也很重要
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3楼
skykyin
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 12篇
注册 2006/10/8
PM币 45
经验
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Re:模厂
[回复于 2006/12/2]
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也不好搞．对进度控制，要怎么控制呢？你还要去和客户打交道呢！有的时候人家说太忙了，没有时间．然后你去和人家说吧，人家又不理你了．每一个修改模，都要你拿方案．你的手里有很多模具，尽管你都安排好了，但是他们只知道在那里等，不知道主动，你说怎么办？
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4楼
zhangw
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2006/10/3
PM币 5
经验
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Re:模厂
[回复于 2006/12/10]
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你这种情况我理解！我曾经是一个模具厂的客户！因为模厂一般服务的对象比较广泛，一般不会有针对单独客户的Team.
其实项目管理的好坏在于这个公司管理体制、方法，
还要有一个非常好的团队，这样才能在你的进度控制表里体现“节奏！
否则你的工作将不是真正意义上的项目管理，
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5楼
parkercheng
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 28篇
注册 2006/12/10
PM币 50
经验
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Re:模厂
[回复于 2006/12/10]
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你说的很对！我就是这个感觉！有时间的话和你多交流一下！
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6楼
zhangw
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2006/10/3
PM币 5
经验
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Re:模厂
[回复于 2007/1/10]
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parkercheng 在 2006-12-10 15:32:16 发表的内容
你这种情况我理解！我曾经是一个模具厂的客户！因为模厂一般服务的对象比较广泛，一般不会有针对单独客户的Team.
其实项目管理的好坏在于这个公司管理体制、方法，
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7楼
zhangw
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2006/10/3
PM币 5
经验
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Re:模厂
[回复于 2007/3/8]
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我是模具厂的，深深感受到进度和质量的管理难度
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8楼
neil_xiaowei
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 6篇
注册 2007/3/8
PM币 55
经验
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