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[讨论] 怎样管理不听从自己指挥的项目成员？ [发表于 2007/6/1]

状态开放帖 浏览量 1829

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
对于一般的项目成员、同事，我都能与他们沟通自如，大家合作起来也都还挺不错。可是有个别人员，由于本身文化层次不是很高，只是在工艺或操作中比较有经验，就非常的难搞。他们总认为只有自己的想法才是对的。和他们沟通也相当的困难，毕竟文化层次方面存在较大的差异。挺难搞的。
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楼主

liangmm

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 16篇
注册 2007/4/2
PM币 33
经验 40点

Re:[讨论] 怎样管理不听从自己指挥的项目成员？ [回复于 2007/6/5] [回复] [引用]
你可以尊敬对方的看法，但要维持项目的大局。

1楼

pm-yao

职务无
军衔上士
来自安徽
发帖 233篇
注册 2007/6/5
PM币 498
经验 489点

Re:[讨论] 怎样管理不听从自己指挥的项目成员？ [回复于 2007/6/7] [回复] [引用]
建议充分考虑成员的建议，表示对其充分的尊重，只有他们觉得你给予他们一定的肯定，他们才觉得有必要和你沟通，这样才有利于工作，不要把自己摆的太高，文化层次不是主要的原因，你们沟通的平台是在工作上，而不是理论知识，这是个人见解，如有不妥，请多谅解！

2楼

rhett

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 4篇
注册 2006/12/6
PM币 30
经验 12点

Re:[讨论] 怎样管理不听从自己指挥的项目成员？ [回复于 2007/6/15]

[回复] [引用]

1.这种人在技术方面是需要被肯定的，我想只要你的要求是合情合理的，他们也不会太为难你。平时打好关系很重要啊，不要有事了才去找人家。

2.实在不行，找他老大，当然也有技巧，不要是告状的那种，只是说了解一下进度，希望老大在规定的时间内要完成，老大自然就会要其他把做到。

软硬兼施阿！

3楼

paomo5610702

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 11篇
注册 2005/4/12
PM币 25
经验 44点

Re:[讨论] 怎样管理不听从自己指挥的项目成员？ [回复于 2007/6/29]

[回复] [引用]

这是一个发人深思的问题。
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4楼

zbgj001

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2009/6/15
PM币 0
经验 15点

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