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1.产品定义与产品上市后的价格定位不符,有些产品在定义时,从直觉上来看,应该是款不错的机型,且不管产品集成过程问题,产品集成出来后,产品成本与产品销售价位以及经销商是否看好有直接关系,据我了解,目前手机市场对于手机产品定义都是在跟风,而做出有特色的机器市场并不一定会买单,这也是现在对手机行业困绕最严重的问题,跟风产品的结果就是低利润的代名词,大家都想找出手机的高利润点,但是以目前国内手机整全型企业的实力而言,基本上是没有办法做到品牌效应,没有办法像NOKIA那样,每出一款机不管是什么样,都会有N多的粉丝.

另外一个困绕手机整合型企业的原因是,方案商的对于产品定义,就目前市场行规来讲,大部份都是拿来方案商的公板来做点微调,从ID和产品工艺上来作出点差异,其实心基本市场雷同,从华强北档口试手机的开机铃音,我相信在这行久的就能听出是那家的方案商的主板.

2.对于市场调研,以我个人所服务过的企业,我是基本上没有看到什么在产品定义前会对市场进行调研,但我相信,这决不是影响产品成败的关键问.

3,在每一点中有点类同,但我还想说明品牌对于一个产品的价值是非常重要的,一个企业在他成立之初,如没有定位好自已品牌层次,那么品牌无法对企业体现它的真正价值观,品牌之路漫长,但回报丰厚,要是我有机会有自已的企业,我会对品牌对行定位,前期一定是按一个定位标准来做,定位是白领产品,那么做出来的产品一定是针对白领的,相应的报务及产品单价也是白领所能接受的.

一款产品,它的市场销售价格,不是以产品的实际成本来计算的,而是已与的产品所能体现出来的价值来计算,我十分讨论对产品进行价格战,我点我对APPILE非常看好.APPLE最成功点就是它对品牌定位做好了,同时所有的产品均是按品牌定位为基本点一推出,这样计然实现了品牌价值,也得到了丰厚的产品利润.

４．第４点和第５点，我觉悟得可以合并，项目管理对一个项目经理的自身能力公司的企业文化是有非常大的关系性，同样的项目不同的人来带是会有不一样的结果，从我目前所接解的手机整合型企业的项目经理能力而言，不是很强及专业，现在有些企业一味追求低投入，更使得目前项目经理整体能力下降，项目经理无法左右技术的发展，但可以做到协调左右，我与很多项目经理合作过共同完成一个项目，对于个能正真引导项目进程的项目经理合作，双方合作会很顺，对于其它的侧是太累了．

　　　技术方面的问题，有些东西并无远见，但出了问题之后，就要看你选择什么样的方式去处理，选择什么样的供应商来配合你，而不是对问题来相互推委

５．成本控制，这些不是很好做的，但按ＢＯＭ元件的价格，控制在行业内的水准就基本成功，物料采购过程中的黑金大难控制了．

最后，我个人认为，一个产品的最终成功与否，人是起了很重要的因素，而与人相关的因素有，公司企文化，自身能力，团队．