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说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

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晓龙
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项目管理与PMP认证
企业管理者需要重视的一个利润增长点——全面润滑管理 [jzrh 修改于 2008/9/15]
状态 开放帖 浏览量 1447   
权威经济统计数字表明:我国GDP能耗是日本的7倍、美国的6倍、印度的2.8倍。也就是说我们每赚一元钱,能耗成本是他们的2.8~7倍!而其中大部分能耗都是克服摩擦磨损而消耗掉的!
从生产企业现状来说:
1、我们与国际先进相比,类似的生产设备能耗大;
2、同样的设备因为润滑管理不到位,运转效率低,寿命短,产值分摊折旧成本随之大,这是很重的一项;
3、同样的设备因为润滑管理不全面、造成单位产品电耗增加(世界上先进单位产值电耗是多少?您单位是多少?);
4、因为润滑管理不到位,单位产量分摊的备件成本增加!(可与世界先进比较单位产量备件成本);
5、因为润滑管理不到位,单位产量分摊的维修成本增加!(可与世界先进比较单位产量维修成本);
6、最大的一条还在于,现在我国维护工人在恶劣环境中的工作,于先进相比次数多、强度大;安全管理隐患多(各企业可与国际先进比较单位产值事故率找出差距)。

作为一个生产企业,做好润滑管理这篇大文章,可以从以下方面获得巨大收益:
1)从投资来说:
假如一个生产企业投资5个亿,如果预期投资回收期为3年,设备运转率为320天/年,那3年的生产时间为320X3=960天,停产时间为(365-320)X3=135天,作为资产经营来说,增加生产时间,减少停产时间就是缩短投资回收期,节约的时间所产生的利润也增加了投资回报。5个亿,如果贷款,那利息按现行利息计算,1天就是 十几万 ,按存款利息1天也要几万 元。也就意味者每减少一天停修时间,即赚了生产利润还赚了贷款利息,节约劳动力成本,一反一正效益很大!而影响960和135增减的主要原因就是润滑管理(各企业可与国际上先进数据比较一下,找出差距)!
2)从人均产值来说:
润滑管理水平提高,设备运转率就会随之提高,因此带来产量增加,人均产值增加。
3)从安全角度来说:
加强润滑管理,可以减少险恶工作作业几率(如高空吊装等危险作用区),减少工伤事故率,提高安全管理水平。
4)从用工来说:
可以减少维修工配量,润滑管理水平上去了,可以大大减少机件磨损——减少维修工作量——长期可减少维修工人数。

综上所述,可以说明润滑管理是一项值得管理者重视的、符合节能降耗、环保安全的利润增长点。
以上观点,仅供投资管理者参考,偏缺之处诚请指正。欢迎交流。
邮箱:zhaiwuchao126@126.com

淄博九洲润滑科技有限公司
翟悟超


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?jzrh


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 4篇
注册 2008/9/12
PM币 35
经验 12点

Re:企业管理者需要重视的一个利润增长点——全面润滑管理 [回复于 2009/4/18]
又藏靠价值
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bambooboy


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 17篇
注册 2007/6/2
PM币 51
经验 40点

Re:企业管理者需要重视的一个利润增长点——全面润滑管理 [回复于 2009/4/19]
真是一个好的推销人员
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xionglvxiang


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 17篇
注册 2009/4/17
PM币 5
经验 34点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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