兵者，国之大事

　　孙子对战争的观点，在孙子兵法第一篇的首名就已经表明了，孙子日：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

　　孙子告诫君王对待战争的态度，既不能忘战废战，也不能兴战，对待战争既不能主动，也不能被动，在战争前或和平时，既不能主动，也不能被动，若军队处于战争中，则必须主动了而不能处于被动。

　　孙子兵法对待战争的看法，实际上就是运用中庸的思想，意思是说：别人不打我，不发起战争的话，我也不会先发起战争，在没有战争或和平的日子里，我也不会忘记战争，我会随时做好准备，迎接战争，如人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必抗亡。

　　其实孙子兵法的中庸战争观，何尝不是我们为人处世等的一些原则呢？更如企业的营销观念一样，企业处于某个市场的话，对手没有，企业要慎重地考虑竞争，企业要提高竞争意识，做好竞争的准备。一遇到挑衅的话，就可以进行抵抗和反扑，当企业的生存环境发生剧烈变化。

　　企业被逼走投无路时，企业应当发动竞争进攻，因为你已间接地被逼接受挑战，而现在的每一寸市场都在竞争，每一寸市场已经不允许你不参与竞争，每一寸市场已经逼着你时时刻刻发动竞争，或是守为市场而反抗。

　　企业不能轻意地发动一场竞争，更不能在任意情况下忘记竞争企业必须时时刻刻提高竞争意识，做好竞争准备。企业者轻意地发动竞争的话，任何一次竞争都会给企业带来巨大的人力，物力，财力的消耗，同时企业精力有限，不能在任何市场，任何时间与众多对手进行竞争，企业只有在市场上的生存受到威胁，走到不竞争不行的地步时，才能够进行竞争。

　　例如生产方便面的企业在某个市场上处于老大的话，随时有众多的对手向其发动进攻，而企业不能天天与对手竞争，为了维护市场，树立形象，以及做好竞争准备等，企业可以在当地利用媒体做宣传，若有一天企业的老大位置受到威胁进就不得不随时进行竞争了，对于一家中型企业来说，在某个市场处于老三老二的位置，随时受到老大，老三的威胁，也只能利用宣传来预防对手随时进攻，若主动进攻的话，其结果是精力有限四面受敌，处境很不利的，不论是大企业，还是小企业，无论在什么时候，什么情况下，应该做到既不主动发动战争，也不会偏废竞争，而是随时提高竞争意识，做好竞争准备的。乱挑竞争的威信：例子：

　　对于任何一切竞争，企业都不可小看和轻视的，因为任何一切竞争有可能使身败名裂，有可能一振不起等。

　　当企业面对了一切不可避免的竞争，若想在竞争中取得胜利的话，企业在竞争前做到多算的目的，做好妙算，而做好妙算须从那几个方面入手呢？孙子兵法中告诉人们，企业若想做好妙算的话，就要从五个方面入手，即五事：道、天、地、将、法等。五个方面，孙子兵法告诉企业在竞争必须做好五个方面的调查和准备，是从宏观到微观方面的调研，然后将这五个方面与自己的企业进行比较，得出自己的优势，以及对手的优劣势，然后制定竞争策略，道：企业文化，企业精神，企业因对等，天者即大环境，宏观环境，比如人口，政治，经济等，而地者即微观环境，比如市场大小顾客多少/爱好。性格，习惯等，而将有则是企业的管理者和员工了

　　法则是企业的规章制度了奖励，惩罚制度等。

　　企业在竞争之前，必须做到知彼知己，心中要了解主就要有道 ，将孰有能，天地就得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，要通过什么方法了解这五事，了解的手段与途径和深度与宽度。