前一段时间，娃哈哈和达能搞的满城风雨，当然真实内幕也许除了宗庆后外谁也搞不清楚，但中国优势品牌被国外企业收购或者兼并确实不争的事实：

先看看达能：

　　●2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。

　　●2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。

　　●到2006年4月，达能增持光明股权达到20.01%。

　　●2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

　　●2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。

　　●2007年2月，达能在汇源果IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%。

所有中国目前饮料、果汁、纯净水几乎到处是达能的影子。

其它：

     欧莱雅并购日化品牌小护士。

     强生并购大宝。

而这两家都是在中国前一段时间低端日用化妆品销售前两位的企业。

     壳牌收购统一润滑油

     美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇

     法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔

     南孚2003年被海外竞争对手吉列控制，再到今年收归宝洁

重工业方面：

      大连电机厂外资并购案

      西北轴承厂外资并购案

       佳木斯联合收割机厂外资并购案

      无锡威孚外资并购案

      锦西化机外资并购案

     杭州齿轮厂外资并购案

     美国凯雷收购工程第一品牌——徐工机械

　外资频频并购的案例大多分布在盈利能力很好的制造业、流通业以及高科技产业，如汽车、电信、啤酒、饮料、日用品、机械、大型综合超市、医药行业等。在饮料行业，外资饮料已经占领我国饮料市场90%以上的份额，在洗涤用品市场上，美资宝洁公司如今占有中国洗发品市场60%以上的份额。中国流通领域的零售企业15强中，外资企业占了10强。

　　徐工被凯雷收购，不啻于一场行业地震。原本以卡特彼勒和沃尔沃为代表的外资巨头、徐工为首的大型国企以及三一重工等新兴民企“三分天下”的行业格局，从此成为外资的“一股独大”。有评论认为“中国装备制造业的半壁江山沦陷了。”据凯雷购并徐工的顾问介绍，作为一家财务投资者，凯雷的强项并不是产业运作，将来肯定会选择套利退出。“最有可能的方式是，把徐工集团旗下的上市公司徐工科技与并购主体徐工机械合并，寻求海外上市获利退出。”

      当然对于我们普通老百姓来说。外资的入侵可能影响并不是很大，但是，心理还是挺别扭，对于国人辛辛苦苦帮衬成长起来的优势名牌就这样不经意的沦落了。