你的“黄金周”项目总结及格了吗？

“黄金周”的项目管理从下面几个方面进行：

一、项目范围

项目范围涉及到项目的可行性分析、项目范围及项目的干系人管理（非典型项目管理方法），主要分为以下几个步骤：

1、根据公司的放假实际情况及工作安排，确定项目大概物理范围，也就是说，项目涉及到的地域。

2、明确项目目标，目标其实就比较简单了，是亲人、朋友、事业等。

3、明确项目实施条件，这个主要从项目实施涉及到的成本、环境因素（天气及交通工具等）。

4、明确项目涉及到的干系人，对干系人进行非常细致的管理，特别是关键干系人。

5、项目风险管理，列出具体应对措施。

6、如果涉及到多个子项目，那么对多项目管理管理方面需要特别注意，主要保证项目的目标及效果。

大家可以根据上述6点，想想自己的安排及收获。

我的情况：

1、项目范围：深圳家的周边。

2、项目目标：在照顾家人同时，重点思考未来的事业规划及中国组织过程改进网（www.chinaopi.com.cn）的下一步目标计划。

3、实施条件：没有钱没有车，所以，实施非常方便。

4、因为不外出比较远，干系人就是家人。

5、项目风险：除了天气风险，基本没有。如果天气不好，具体任务延后。

6、涉及到外出及网站内容的任务。

我的项目真的是太简单了，很无聊的哦。我自己都很烦。希望大家过得都非常精彩。

二、项目计划

依据项目范围做计划就比较简单了。

项目生命周期主要分为四个阶段：

1、概念阶段

2、计划阶段

3、实施阶段

4、项目关闭

因为项目涉及的周期一般不超过半个月，所以，项目计划分解到三级即可，主要关注以下几个方面：计划任务之间的依存关系，任务的关键资源。

黄金周太精彩了，我想大家计划都非常好，哈哈，其实做半个月的计划，项目经验比较多的人，是可以做得非常好的。哈哈，其实，项目是自己的项目，计划赶不上变化，只要目标达到即可。

三、项目实施

项目实施在范围及计划明确的基础上，就非常好实施了。

四、项目成本

是项目就一定会产生成本的，这里讲的成本就是实际产生的费用。从项目的角度来看，我们总是对项目充满期望，将项目规划得非常好，其实，我个人认为不应该是这样，我们更加需要强调的是，我们有多少能力做多大的事情，其中就包括投入。

项目费用控制的核心为，我们有多少能力做多少事情，这一点对项目成功太关键了。

五、项目风险

项目风险管理其实一直应该是项目经理或项目管理者一直关注的事情，直到风险关闭为止。

基本很难找到没有风险的项目，关键是我们是否能识别出来，或风险的级别影响程度是否值得我们去关注而已。

黄金周的风险我觉得最大的风险还是在安全上的风险。也就是说，安全第一。

六、项目资源

项目资源其实对项目成功非常重要，特别是关键资源。

如果你没有车，黄金周如果你没有拿到票，我想票的资源对你非常重要，同时，也是作为重要风险来处理。

七、多项目管理

黄金周期间应该都是多项目管理管理的，有些项目是你主导，有些你只是配合。之间的关系需要理解清楚。

根据你的目标，取舍一些项目也是合适的哦，不要太累，生活在精彩的同时，也需要活得轻松些。

多项目中，压力太大不是好事情，也就是说，识别项目关键路径，太重要了。

八、项目总结

项目总结就不多说了。每个人的总结即使模板一样，那么也各不相同。结论太多是一样的。

在项目总结中，说得最多的话：“那里都没有去，就在家待着，没有意思”及“千万不要出去，人山人海”。

九、改进计划

改进计划，其实我想说的只是对我们工作，生活，事业上的改进。

希望大家都事业有成，开心快乐！