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[转帖] 现代企业管理指南针 [发表于 2008/8/27]

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现代企业管理指南针
一、抛弃旧管理观念
1、数字指标唯一
　　旧企业管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。

2、员工只是经济人
　　传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理资料，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。

3、干部是一群家长
　　在企业管理人中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理资料免费下载[/color]模式主张：只有将员工变成像他们管理者的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理论坛[/color]才是成功的。家长式管理在我国企业管理圈子[/color]中普遍存在，奉行上述管理博客[/color]模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种管理书籍[/color]的企业中，高层管理知道[/color]注重员工对企业管理专题[/color]的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理专栏[/color]中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理资料[/color]失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理频道[/color]，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。

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楼主

purap

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Re:[转帖] 现代企业管理指南针 [回复于 2008/8/27] [回复] [引用]
你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
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1楼

purap

职务无
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Re:[转帖] 现代企业管理指南针 [回复于 2008/8/27] [回复] [引用]
这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；
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2楼

purap

职务无
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Re:[转帖] 现代企业管理指南针 [回复于 2008/8/27] [回复] [引用]
在企业管理人中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理资料免费下载[/color]模式主张：
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3楼

purap

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Re:[转帖] 现代企业管理指南针 [回复于 2008/9/11] [回复] [引用]
ding yi xia
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 这山望到那山高望到一树好葡萄我去摘颗葡萄吃人又矮来树又高

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dreamone

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