本次培训是在重庆举办的全国性培训班，它将以企业级项目管理EPM为核心，基于国际领先的项目管理软件P3EC，通过P3EC各组件（PM、PA、MM、TM、MP）的整合应用，深刻演绎进度管理、费用管理、资源管理、文档管理、沟通管理、组合管理等项目管理核心内容，以期与大家分享企业级项目管理和信息化的价值和最佳实现方式。

本次重庆培训班将在以往培训内容的基础上，更新推出以下内容：
1、MP（Myprimavera）基于Web的项目管理工作平台的应用：深入讲解个人工作中心、项目工作中心、流程管理、沟通与协作管理、资源请求\分配\负荷分析、项目问题报告与发布等功能；特别适合于制造、设计、新产品研发等行业用户。
2、PA（Portfolio Analysis）项目组合分析工具的应用：主要界面及操作培训、创建和维护项目Portfolio企业内项目管理的高层领导与分析人员如何通过PA对企业内所有项目进行组合分析与报告。
3、MM（Methodology Management）企业知识管理工具的应用：Methodology Management可以让企业通过学习已完成项目的实施经验和教训，并将这些经验和教训反映到企业的经验知识库中，从而使得将来在实施相似项目时可以借鉴与完善。
4、TM（teammember）计划反馈工具的应用：项目团队实施人员如何通过TM工具及时反馈项目计划的执行信息，进行沟通与协同工作。
5、P3EC各模块的整合运用。

我们的培训能够将企业战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中，协助企业提高项目执行力和控制力。使学员能够初步掌握适应国内现状并和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务进行有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化工具的强大功能，切实提高企业的管理水平和员工的工作效率。培训内容见下表：
培训主题

1、P3EC计划编制、跟踪和分析
计划编制
计划优化
反馈和更新
资源管理
成本控制
计划综合分析
周期报告编制

2、P3EC企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要
P3EC中的EPM管理思维
EPM管理体系框架规划
EPM计划分析

3、P3EC各组件的整合运用
MP（Myprimavera）基于Web的项目管理工作平台的应用
PA（Portfolio Analysis）项目组合分析工具的应用
MM（Methodology Management）企业知识管理工具的应用
TM（teammember）计划反馈工具的应用

4、普华企业级信息化建设整体解决方案PowerOn（介绍解决方案）
PowerOn管理新思维
EPC总承包管理
施工总承包管理
采购总承包管理

5、普华高端管理产品PowerPIP （介绍解决方案）

本次培训班适合水电、火电、石油、石化、核电等行业工程投资\建设\咨询企业、设计院、大型设备制造企业、工厂检修企业的计划管理、投资控制和资源管理工作者、企业中\高层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3EC和项目管理实践感兴趣者。

除培训收益外，您还将获得：
1、普华一年免费电话技术支持服务
2、体验普华企业级信息化建设整体解决方案PowerOn和普华高端管理产品PowerPIP的强大功能
3、P3EC、PowerON学习版光盘
4、P3EC样例文件资料（.exr文件，通过学习研究普华提供的样例数据，可以迅速提高软件应用水平）
5、书籍《P3EC软件参考手册》、《大型工程建设项目管理方法》系列丛书
6、优先获邀参加普华项目管理年会和高级培训班

欢迎报名！

培训老师简介:
沈雄伟：普华科技P3EC应用实施服务A级专家，普华科技成都分公司总经理。独立编撰《大型工程建设项目管理方法》（水电篇）一书，在《项目管理技术》、《工程项目管理》上发表多篇论文。曾给上海2010世博会建设项目、上海地铁、拜耳科技、阿美科工程咨询公司、阿克科瓦纳工程咨询公司、香港中华电力防城港电厂、淮浙煤电、中国水电建设集团公司、上海宝钢等多家企业提供P3EC软件培训及应用实施服务，具有多年项目管理实践经验和软件应用经验。

普华科技成都分公司（成都普华春天科技发展有限公司）

地址：成都市人民南路三段37号附7号中加大厦307、308室
邮编：610041
电话：028-85451830 85451920 02885451830（传真）
网址：www.powercd.cn
邮箱：powercd@p3china.com     

详情请见 http://www.powerpm.cn/

费用是多少?