柳传志和郑俊怀的底线_项目管理者论坛->项目经理职业发展版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目经理的职业发展之路，如何成长为一名优秀的项目经理，项目经理的未来职业之路又在哪里

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

柳传志和郑俊怀的底线 [发表于 2010/6/10]

状态开放帖 浏览量 906

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
成功的老板之所以成功，不仅仅是因为他的特质和他具备调配资源的能力，更重要的是他手中时刻都握有一把屠龙的刀。这把刀如同一种象征，根据老板的个性不同和职业经理人的个性不同，时而无形、时而有形，维系着老板和职业经理人之间的博弈和合作。而一旦职业经理人超越了老板的底线，这把刀要么会斩断这种合作的关系，关键时刻还会是“杀人”的刀。赵匡胤黄袍加身，完成了职业经理人到老板的“阴谋”过渡，而其后来的“杯酒释兵权”则是老板搞掂职业经理人的君子“阳谋”。赵太祖很明白自己作为职业经理人之身份，所以赢得平台和人心是关键。现在很多职业经理人都学这一招，但是学得很差，没有境界。牛根生就曾经威胁了郑俊怀的地位，最后才被送到北京读书的。而职业经理人出身的赵太祖更明白职业经理人的心思，于是一杯酒下肚，大家都选择了黄金美女。实际上大家很明白，除了黄金美女，他们没有别的选泽。现在职业经理人的舞台和机会多了，心态也更复杂和浮躁。这种方法已经不是最好的选择了。在10年前，以郑俊怀当时具有的社会资源和领袖特质，完全可以轻而易举将蒙牛掐死在萌芽状态，并能够将牛根生在同城（呼和浩特）“限制”。可是郑俊生只是草草地骚扰了一下牛根生和蒙牛而已。实际上郑俊生根本没有将蒙牛和牛根生置于死地，而是放了牛根生一马。郑俊怀是学汉语言文学的，属于文科，儒家的思想对其影响自然很深。他在洗瓶车间提拔洗瓶工人牛根生，改变了牛根生的一生；他大胆重用年轻干部潘刚，最终成就了今天的潘刚。这些都显示了郑俊怀卓越的领导眼光。可是这个人的“仁”心太重，太注重君子风范和道德修养，厚黑不够。今天说，就是没有给自己的团队明确自己的底线是什么？其失败看似是经济问题，实际上是管理问题。郑老板底线很低，比一般老板的底线都低很多。现在看来，他甚至有点妇人之“仁”，所以称不上一个顺应潮流的好老板。与郑俊怀相反的是柳传志的“狠”。柳传志的狠对后来离开联想的人有很大威慑作用，所以很少有离开联想的人敢于和联想对着干的。在柳传志的老板生涯中，他也一定为自己对待孙宏斌的问题上常常在梦中笑醒。柳传志的底线是通过这个事件让联想所有人明白，这个底线是第一不能伤害自己的地位，第二不能伤害联想的利益。正是这个原则的把握，才有了杨元庆和郭为始终克己的谦谦风度，也成就了联想今天团结宏大的基业。同样是老板，一个是国企的、一个是民企的，一个仁，一个狠，结果大相径庭。郑俊怀的仁义，始终让伊利的个别高管觉得自己有当老大的机会。同时，大家发现，这个老大一般不会给自己造成很大的人身威胁，不会置自己于死地，所以大家觉得反叛他的成本很小、风险很小，大不了走人创业，学牛根生在市场上和他对着干。因此，这个企业就容易产生反叛文化，而反叛往往是需要付出很大的代价的，这个代价大多是老板付出的。今天，赵俊怀身陷囹圄，一定会为自己在老板任上的很多拐点处理不当而懊悔不已。柳传志的方式很江湖、也很简单。用通俗的话说就是“人不犯我，我不犯人；人若范我，我必犯人”。这种有仇必报的江湖规矩在中国很管用：君子赞赏，小人害怕。这也自然就成就了一个人人对柳老板和其他上级领导既敬又爱的团队。这样的团队自然效率高，因为没有内耗或内耗很小。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

188xuhui

职务无
军衔下士
来自湖南省
发帖 86篇
注册 2010/6/8
PM币 230
经验 284点

Re：柳传志和郑俊怀的底线 [回复于 2010/6/18] [回复] [引用]
受益匪浅

1楼

zhangy501

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 70篇
注册 2010/6/13
PM币 109
经验 140点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络