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为什么不用我 [发表于 2010/6/10]

状态开放帖 浏览量 656

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到底是谁拒绝了你？！第一大理由：结构性失衡——组织拒绝了你 1、组织的当前用人标准与培养人的时间成本关系决定了不能用你：你缺乏的社会资源或者别的技能不能在短期内得到满足和提高。可以发现，很多企业喜欢招录一上岗就马上可以上手工作的员工，简单地说叫：“现招现用”。 2、你个人对组织的期望与组织对你的期望产生了矛盾。不是组织不用你，而是你希望组织用你的岗位、特长、需求、期望产生了矛盾。 3、用你要承担风险，这个风险组织承担不起。这个风险可能是因为你有很多创新的思想、改革方案，但是组织的条件不具备，组织害怕你的改革风险，害怕失败。 4、你对组织的满意度要求过高。组织付不起管理成本。二、第二大理由：你跟我不是一条线上的，我对你没信心——上司：用你的人拒绝了你。 1、政治联盟，你不是我的人，我不能用你。如果在一个组织中，政治联盟形成并且具有强大的统治力量，任何外来人员就算才高八斗也是无法进入的。而这力量呢，他首先要考虑到价值观与他基本一致，情感相融的非组织团体成员。 2、用你不放心——你太优秀了，日后我怎么生存？很多人都提倡自我管理，自我发展，自我超越。现在企业管理都倡导员工把企业当作自己的企业来管理，用老板的心态来思考企业的问题。但正因如此，才越刺激了老板心态的另一个方面，你如果这样子做，你成了老板，我这个老板该怎么办。因此，有很多优秀的员工，老板不敢用。老板害怕这些优秀员工用久了，对整个公司的管理资源可控度提高了，会威胁企业的生存。因此，在一定的阶段，一些“聪明”的老板就会找各种借口把这些优秀的员工辞退，或者不兑现原来的承诺，让这些员工委屈地离开本企业。 3、企业管理的商务机密我不想让你看到，不能用你。虽然说，在组织结构中，你的职责与权限是属于中高层管理人员，但是组织的最高管理者，为了保护一些重要的决策以及决策执行活动就不用你。正因为这样，在很多组织内造成了沟通的人为障碍。 4、你总是跟我唱反调，不能用你。可能我们员工的价值观是超前的，但是，员工的影响力是有限的。又由于员工的地位低下，这样上级就使用官僚主义等管理手段，不使用下级员工。 5、因为“我”的知识结构与你的知识结构不互补。你能够做的事，我都能做，并且我做得比你好。我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也无法做得更好，不能用你。 6、因为我的弱点是你的缺点，用你我很累。作为上司，有弱点，所以很多想做的事情没法做，因为个人客观条件限制，个人无法完成，这个时候如果有人帮忙就好了，但是招来的你虽然能够做这些事情，但是却不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催着你、赶着你。三、你素质不够——你自己拒绝了自己 1、平常你的工作马马虎虎，不注重细节，组织害怕失败在你的细节中。 2、你的个人行为缺乏诚信度。经常做一些欺上瞒下的事情。 3、你的行为谈不上忠诚。你可能工作非常的努力，可是你因为经常兼职从事第二职业，组织对你的忠诚存在怀疑。 4、你眼高手低，使用你管理效率十分低下，只好让你当储备干部。俗话说的好，山不过来，我就过去。上述的任何拒绝都可以通过个人的努力去尽量完善。从某种逻辑来看，“你为什么不用我”的原因也可以归结到个人的身上。
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楼主

188xuhui

职务无
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Re：为什么不用我 [回复于 2010/6/12] [回复] [引用]
mark
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1楼

yijian5220

职务无
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经验 830点

Re：为什么不用我 [回复于 2010/6/22] [回复] [引用]
有道理

2楼

zhangy501

职务无
军衔一等兵
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发帖 70篇
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PM币 109
经验 140点

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