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没有好不好，只有合不合 [发表于 2010/6/10]

状态开放帖 浏览量 881

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心比天高，命比纸薄。生活让人们变得现实。所以有句话是妥协也是无奈：先就业后择业，它的另外一种说法是干一行爱一行，而不是爱一行干一行。这话没有说错，对工作一味地东挑西拣，结果往往是两手空空，回到原点；这话也不算对，单纯为了薪水忘了成长，终局常常便是原地打转，廖无快感。可以想见，人们在这个岗位上无疑将感觉度日如年、索然无味。渐渐地，他们便学会了人浮于事、捕风追影、浑水摸鱼、阴奉阳违。之所以会如此，是因为他们不快乐，没有成就感；为什么会不快乐，没有成就感，那是因为他们不胜任、不合适。没有好不好，只有合不合，谈对象找朋友是这样，做工作谋出路也是如此。一个再高学历、再能干、再勤奋的人，如果他不懂得汽车修理，他肯定干不好这个岗位。哪怕老板对他恨铁不成钢，他也终究是朽木不可雕。但如果他懂这个技术，再加上刻苦努力勤奋，即使老板不加看管指令，他也能卓有成效、干得有声有色。所以，对于所谓“先就业再择业”有必要值得怀疑和加以批判。试问，没有爱一行的兴趣和信念，哪有干一行的决心和信心？如果要给这种认识加一个注解，就是——胜任，胜任才是硬道理！这个道理谁都懂，但不一定谁都说得透，因此，胜任意味着能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润；能够弥补领导的不足，成为领导的左臂右膀；即便遇到再大的难题，也能够主动寻找办法解决问题；能够不折不扣地执行领导交代的任务；能够对企业怀有一丝不苟的责任心，对企业忠诚。正因为如此，同样有员工，那些胜任的员工最容易脱颖而出，胜任的员工也是最有地位和分量，最容易吸引老板注意。既然胜任无论对人对己对企业都有如此重要的意义，那么如何修炼学习才是通往胜任的康庄大道呢？胜任力的五大指标是：习惯于找方法、树立结果意识、拥有创新思维、自动自发做事和忠诚与负责任。就拿微软来说，毫无疑问它是当今世界最为成功的企业之一，在它的创始人比尔•盖茨的传记里，就有以下这段有关“树立结果意识”的只言片语：“微软是一个完全以成功为导向的公司，用处处以成败论英雄的方式自动选择和淘汰员工，只有最成功的人员才能被留下来，不断晋升。” 我们知道，微软公司采取最为残酷的定期淘汰制度，每半年考评一次，并将效率差的5%的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。有异曲同工之妙的还有美国通用公司。该公司前CEO，也是“世界第一CEO”的杰克•韦尔奇，一直坚持每年裁掉最差的10%的员工，通过这样的做法来保证公司持续不断地改善与进步。还有国内的海尔公司，其老总张瑞敏也反复强调“能者上，庸者下，平者让”，确保最胜任的员工在最适合的岗位发挥最大程度的作用。上述三家公司都成功实行了类似达尔文式的管理风格——“适者生存，不适者淘汰。”在这里，不重过程重结果，不重劳苦重功劳，所有“不要借口、请给结果”的企业永远推荐和追求的只有绩效，而绩效才是考评管理是否合格，运营是否得当的唯一标准。我们已然知道，企业缺乏竞争力是因为其员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力才是企业持续发展的唯一通路。自此以后，要铸就核心竞争力先从提升胜任力开始，要好好就业先从量体裁衣地择业开始！
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楼主

188xuhui

职务无
军衔下士
来自湖南省
发帖 86篇
注册 2010/6/8
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Re：没有好不好，只有合不合 [回复于 2010/7/14] [回复] [引用]
很好

1楼

ryfei125

职务无
军衔一等兵
来自河南省
发帖 228篇
注册 2010/4/29
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经验 137点

Re：没有好不好，只有合不合 [回复于 2010/7/20] [回复] [引用]
不错
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理Project、PMP、PDU交流群高级QQ群：15975014，欢迎加入

2楼

pmrao

职务无
军衔少将
来自上海市
发帖 1546篇
注册 2009/2/19
PM币 1378
经验 3246点

Re：没有好不好，只有合不合 [回复于 2010/7/29] [回复] [引用]
嗯，就是

3楼

trancyyu

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 28篇
注册 2010/7/29
PM币 121
经验 129点

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