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你与老板的心多远 [发表于 2010/6/10]

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老板与职业经理人分手的原因：是老板感觉不到职业经理人的心跳，一种心灵渐远的感触。 “心有灵犀”是古人高明的证据。当老板日渐感觉不到职业经理人的心跳时，职业经理人几乎同时也感觉不到老板的心跳。此时的职业经理人不管业绩如何辉煌，总也掩饰不住因感觉不到老板心跳带来的恐慌。老板的心，大海的针。职业经理的苦恼，不是来自业务能力的不足，也不是来自人际能力的薄弱，而是苦于摸不到老板这根大海里的针。于是职业经理人的一半以上精力用于揣摩、猜测老板的感觉，并非一句“用心良苦”，所能慨括，其中滋味只有做到职业经理人者方能感悟。老板的心，企业运营的动力核。不管老板表面上的言辞多么激昂、多么体贴下属、多么具有社会责任……，承诺如何以身作则维护制度、提倡团队精神、加强执行效力等。而企业真实运营的核动力却来自谁也看不透、猜不出的老板的心跳。“老板的意思”或“老板的真实意思”，成了职业经理人的思考主题。老板对职业经理人的认否、留去，表面上的考核、业绩都是那么的苍白。实事证明，职业经理人的去留，不是取决于业绩，而是取决于与老板的心理距离。距离太远，业绩好，照样会出局，只不过是时间和借口的问题。而心理距离较近，即使业绩不如人意，老板也不会亏待这位好弟兄。你与老板的心多远？是职业经理人生存与发展的关键。君不见，几许职业经理人进入一个新企业，水土不服，纷纷坠马。有些近乎天真的职业经理人痛定思痛，发出发人深省的喟叹。我对企业是一片忠心，日月可鉴，天地为证。为什么忠心与努力却换来如此的结局。表面看，此公似乎不遇明主，时运不济。于是另投明主，最后亦是闹剧的重复。至此，不得不思考的问题是，天下有没有明主？不言自明的是，为什么一定有是主！相信称为老板的人，个个近乎人精。职业经理人合适于否，他自有一套评估标准，只是对你的评估结果不太理想而矣。天真的职业经理人犯了几个天真的错误：天真地把老板的口头承诺，当作老板真实心的外在表现，其实老板也常常言不由衷、表里不一。这是企业潜规则在做祟，也是根深千年的古老文化在发威。学院派、海归派死于江湖派，是铁的事实。对企业忠诚，是有点脑浆的人都明白的道理。而对老板忠诚，却是业务能力弱者比业务能力强者更明白的道理，素有超强业务能力的职业经理人，自然在这方面就技差一筹了。对企业忠诚，工作对象是企业，几乎所有精力都用于研究企业，当然忠诚企业很容易做到，因为有明显的制度要求。而忠诚老板，对老板的研究显得有些力不从心了。试想没有对老板的深入研究，如何掌控对老板的忠诚有些天真了。将自己的思想当作老板的思路，更是多数职业经理人的可悲之处。职业经理人经常感觉到老板不按正常的企业规则办事，有时甚至是违犯商家大忌。常发出，如果我是老板将会如何如何的感慨。于是，用自己假设的老板逻辑来构思经营，用自己假设的标准来评估自己的业绩，用自己的假设的规则来度量与老板的心理距离……于是，职业经理人在犯了错误后，会持续犯下去。更有甚者，至死不明真相。与老板的心理距离，决定职业经理人职业高度！听听老板的心跳，职业经理人的薪资也跳高！让老板听到你的心跳，老板对你发出真心的微笑！
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