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“问”的深邃境界

理解“问”和善用“问”，体现你人生和职场的智慧和境界！在工作中，我常常问下属，有什么问题吗？有人回答我有这样或那样的问题；有人总是回答说没有问题。我很担心回答没有问题的员工。无论是工作，还是人生，如果你没有“问题”，或问不出“问题”，往往是一个很严重的“问题”！

“问”是一个动作，行为表现为你在问，你在问问题。这样的行为动作的背后，有一系列的环节。首先，思考引发了你去问，没有思考，你就不会有问题。那么又是什么驱动了我们的思考呢？工作中负责任的态度，积极努力要完成目标的特质，让我们去思考工作方法、工作计划、发现问题、解决问题；生活中追求幸福和理想的愿望，同样让我们去不停地思考。一个有目的、目标，并积极努力最求目标的人，一定会积极去思考，思考中带出各种各样的问题。

其次，问问题大有学问，问问题本身同样也反映了每个人的思考能力。针对不同的人和事物，我们会有不同的问题。关键是我们为什么要问这些问题，通过问问题要达成什么样的产出。我们真的关心别人的回答吗？问问题有时是为了促进交流，为了把工作或人生探讨明白清楚。问对了问题，你就可以解决问题了。问问题以前，每个人最好能考虑一下，我为什么要问这个问题，我期待着怎样的回答呢？

第三，“自问自答”是一种很好的整理自我的方法。人生和职场中，总有一系列的问题，我们在反复问自己，反复探求着答案。例如哲学探讨的是关于生命和人生终极意义。人活着的意义是什么呢？这样几个就亘古的问题，不同历史环境下，大家在不停思考和讨论着，哲学家们总结着，于是有了叔本华、康德、黑格尔、尼采等。这些问题没有标准答案，问就是思考，答也是思考，不停的思考，获得人生的智慧！

第四，“你问我答”是一个很实用的教育和培训机制。问问题的的人，需要站在受众的角度，理解受众的感知和思考，帮助受众整理出问题，进行提问。所问之问题，正是受众疑惑的问题，而且以一种恰当的发式提出问题，特别需要问出了“对”的问题。这样一套你问我答的机制，能够引导受众，每个学员，经历一个思考、提问、再思考、再提问，直到把要学习和讨论的主题，思考清楚，掌握要点。佛教中的金刚经的经文，就采用这样的问答机制的模式，由须菩提提问，佛陀进行解答，引导僧徒领悟人生的大智大慧。

第五，“我问你答”是另一种激发对方思考的机制。通过持续地发问，让受众去思考，打破学员们固有的思维模式，换各种角度提出问题，问问题背后的问题，揭示深层次的问题根源。古希腊哲学家苏格拉底就是用这样的诘问的方法，催生了人文哲学，成为人文哲学的奠基人。

还有更多问问题的模式，可见“问”之学问。没有问题可问，就是没有思考。没有思考的人生，就是没有存在的人生（萨特的存在主义：我思故我在）。

作为咨询顾问，其中一个核心也是“问”。不问问题的顾问，职业就没有入门。咨询顾问有一个自己问问题的清单，遇到不同的客户，客户中不同层次的人员，就自然会有一系列问题去问，来了解客户的情况，同时还有一些关键的问题去问，促使客户去思考，激发客户突破自己思考的局限。

项目经理也是咨询顾问，以问问题为核心，了解情况，以问问题为手段，激发团队去创造性思维，解决问题！