这个方法我以前使过，效果还不错：让做的事情都透明，让管理也透明，让领导随时监督，让员工之间随时监督，让项目经理随时监督。。。打一场人民的战争。
去管理一个人一个团队，不一定非要一个明确的职位，需要的是Leadership，influence skill。别人愿意听你的是因为你做的合理、做的对，因为你有能力有本事。
good luck

研发总监其实是一个盗梦者，他在讲述“拯救研发大兵”的时候其实是从第一层开始给PMmouse植入一个梦，这个梦就是“太杂了，切出来”，此时他是在第一层，证明他是在第一层的证据就是叉腰肌，研总用叉在腰间的手掐住自己的腰肌，让自己有疼痛感，如果没有疼痛感，他就是在第二层的梦里。
如果在梦里，回到第一层现实的方法就是激怒PMmouse，PMmouse被激怒后，用嘴锤可以将研总kick(穿越)回现实。
当研总回到现实后，通过拍打PMmouse的肩膀，帮助PMmouse进行穿越，从而回到现实。
整个过程是这样的：
1.研总开始发梦，企图在研发进行项目管理，以达到“不杂了，切出来”的目标，通过这个梦，将PMmouse推入第二层梦境
2.PMmouse开始做梦，梦见自己开始执行“研总的项目管理”，但是由于他感觉研发工程师会反对自己，所以他自己潜意识中受到训练的一群愤青式的研发工程师开始围攻执行“研总的项目管理”的人，就是PMmouse自己。然后他自己就感到不舒服，开始急速向潜意识边缘崩溃，就开始想到回到现实。
3.研总发觉PMmouse对于研发目前问题的描述有些含糊，就知道PMmouse已经开始向潜意识边缘下滑，于是就开始拍打PMmouse的肩膀，帮助PMmouse回到现实。
4.问题是，PMmouse怎么知道自己是在现实还是在梦里？其实就是疼痛感，如果有疼痛感，就是在现实，否则是在梦里。

现在，我们站在局外看看这个场景：
1.一个项目管理白痴在做白日梦，期望把非技术的工作“切出来”，并且想“随便找个小姑娘来处理”
2.而PMmouse也是一个对项目管理有着梦想的人，也感觉到在第一层现实，可能会“随便来个小姑娘”把自己的位置给顶了。
3.两个做梦的人在谈着梦想
结果：
1.研总造梦完成，没有明确的命令和方法，就是随口一说
2.PMmouse一头雾水的，似乎在研总的梦里来回生死穿越几次，也搞不清楚到底该怎么做。
3.现在：PMmouse来这里发帖子求助。
好了，情景1讲完了。
我在情景1里面把情景2：“太杂了，切出来”这个梦也植入进去了，所以不会有情景2的描述了。

优瀚影视广告.......