我的项目管理发展之路 [发表于 2004/2/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6466 |
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大学毕业－－>设计员－－>专业设计负责人－－>分公司技术代表－－>设计项目负责人－－>BOT项目公司副总经理－－>......
目前有两个选择：1、继续做BOT项目，做下一个项目公司的总经理；2、到公司新设立的，一个一穷二白的认证咨询公司中做总经理。
我一直在想做项目要做到什么年龄，项目经理一直要做项目经理吗？项目经理后期的发展是什么？
对于上面的两条路，我还是选择了做项目。
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楼主
 ericmi
职务 无
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来自 北京
发帖 43篇
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 Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/16]
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管大项目与管企业好象没冲突。
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1楼
bomber
职务 无
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来自 上海
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/17]
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你每个职业阶段，持续了多少时间？这一点也重要。
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/17]
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当然是继续做项目。比较实际一点。
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3楼
mikeaust
职务 无
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来自 上海
发帖 50篇
注册 2003/11/13
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/19]
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做设计和技术的时间不长，总共有两年半的时间。即使总共四年的时间里，多数时间还是花在了商务和管理上。
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4楼
ericmi
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 43篇
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/19]
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项目管理和企业管理的差不还是很大的，这在项目管理的定义中就有明显的界定。即使是在工作的中心上有很多差别，比如说市场开拓对企业尤为重要，但项目经理恰恰缺少这样的工作经历和这样的工作任务。更为重要的是项目管理者多数是打工，企业管理却有所不同了。
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5楼
ericmi
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/19]
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之所以选择继续做项目管理基于两点原因：
1、很快就有计划独立操作项目，这样处在负责的位置上，对个人的锻炼和经验、能力的增长都会有很大的提高，更多的从全局把握项目，分清重点，更多的积累攻关和协调关系的经验。
2、对企业管理，特别是开拓市场还很不了解，说实话是心理没底，所以就先放弃了。
但无论哪个选择对个人来说都是很实在的，都能得到锻炼。
做项目管理发展更平稳，做企业管理虽然风险大，但风险的另一面是机遇和受益。如果你想成为老板，不为金钱困扰，做企业才是必由之路。
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6楼
ericmi
职务 无
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来自 北京
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注册 2003/4/28
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/19]
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首先是解放思想，转变观念，我们必须有时刻处在战场上的想法，因为商场如战场。曾经在一家企业接受培训，感触很深：龙宝不是天堂，龙宝不是地狱，龙宝是战场。我们的学会经营好自己的未来！
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7楼
djzqcf
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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注册 2004/2/19
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Re:我的项目管理发展之路
[回复于 2004/2/22]
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恕我无知： BOT项目是什么样的项目？ 想了解，谢谢。
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8楼
asta
职务 无
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来自 江苏
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