项目名称 从不 偶尔 经常 一向如此
1 我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理 1 2 3 4
2 我会给项目设定明确而且可衡量的目标 1 2 3 4
3 我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划 1 2 3 4
4 我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难 1 2 3 4
5 我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空 1 2 3 4
6 我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通 1 2 3 4
7 我会思考项目最理想的结果该如何 1 2 3 4
8 我会确认每位项目成员皆了解项目的目标 1 2 3 4
9 我对项目中的每一项活动皆订定了目标 1 2 3 4
10 我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情 1 2 3 4
11 我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序 1 2 3 4
12 我会计算项目所有工作的工时及总工期 1 2 3 4
13 我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动 1 2 3 4
14 我会与财务部门沟通项目的花费进度 1 2 3 4
15 我会在项目的主要执行阶段前先做好测试 1 2 3 4
16 我会时常更新项目的进度表 1 2 3 4
17 有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门 1 2 3 4
18 我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划 1 2 3 4
19 我会努力来开发团队技巧 1 2 3 4
20 我会因环境及对象而改变我的领导风格 1 2 3 4
21 我会思考如何让新成员顺利地融入团队 1 2 3 4
22 我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事 1 2 3 4
23 我会请公司领导和客户帮助我来激励团队 1 2 3 4
24 我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑 1 2 3 4
25 我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息 1 2 3 4
26 我避免保留秘密不给团队成员或领导知道 1 2 3 4
27 我只邀请需要的人士参加检讨会议 1 2 3 4
28 我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度 1 2 3 4
29 对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表 1 2 3 4
30 我有一套理性思考的方式来用团队来作决定 1 2 3 4
31 我确认领导和客户每天都了解项目的进度 1 2 3 4
32 我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题 1 2 3 4

96~128 恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。
65~95 您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点
32~64 您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！

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