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[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [发表于 2004/8/11]

状态开放帖 浏览量 1301

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
做了一年多的PM，个人认为其实PM就是一种类似工程师或其它岗位一样的职业类型而并非是一个title;因而，PM的职业发展道路就应该是如何将项目管理的水平和技术不断提高，并在这个领域有所建树。因为我是技术出身，在转做PM之后离具体的技术开发越来越远，曾经有一段时间比较茫然自身的发展前景，有时还会有一些莫名的危机感，担心从此以后忙忙碌碌而碌碌无为。但时间长了以后，随着经验的丰富，感觉信心增强了许多，目标也越来越明确，或许才算入门了吧。各位大虾，来谈谈想法吧
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楼主

andyplay

职务无
军衔中尉
来自上海市
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Re:[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [回复于 2004/8/11] [回复] [引用]
任何title都意味着一个岗位或者一种职业类型，不是么？看不出有什么区别。
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1楼

elvis

职务无
军衔少将
来自北京市
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Re:[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [回复于 2004/8/11] [回复] [引用]
老兄说得是很有道理的，可否谈谈你所认为的PM的职业发展前景的展望和规划阿。也许小弟还是在某些方面没怎么想明白，钻牛角尖了；毕竟感觉从工程师到PM，仅仅是角色的转换而并没有上升一个管理层次（弱矩阵PM行政上是光杆儿司令），所以才感慨PM并非是一个管理层的职务，而只是一个特殊的职业类型，因而也就不断的在思考如何更上一层楼。还望前辈多多指教
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2楼

andyplay

职务无
军衔中尉
来自上海市
发帖 674篇
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经验 981点

Re:[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [回复于 2004/8/11]

[回复] [引用]

你说的这一点倒是，PM由于名字中带有“经理”二字，往往会让人以为是管理人员。但实际上并非所有的PM都算的上管理人员，在你说的弱矩阵里，严格意义上来说PM并不是管理人员，也不能算是“项目经理”，充其量只能是“项目管理人员”，从事一些按照项目管理思路安排的简单工作。
但在强矩阵或者是项目指导型的企业中，项目经理就充当了很重要的管理职能，需要在公司的战略支持下对公司的人，财，物进行整合，以达成完成项目的最佳组合和最小消耗。
对于在弱矩阵企业中项目管理人员的前景，我个人认为有两个选择，一个是尽可能利用机会在操作层面上锻炼自己（也只能在这个层面了），找到合适的机会寻求更好的发展和挑战，另一个就是利用自己的能量，使公司逐渐转变为强矩阵，甚至项目型，这一点看似困难，实际并不复杂。我就成功的利用半年的时间把公司的弱矩阵变为目前正在向强矩阵转变的过渡期。
所以，建议你根据自己公司的实际情况和个人的发展方向，尽快选择自己的目标。

一点建议，仅供参考。：）

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3楼

elvis

职务无
军衔少将
来自北京市
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经验 3356点

Re:[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [回复于 2004/8/11] [回复] [引用]
说得很好，很有启发。敢问老兄做PM几年了，之前从事过几年的技术阿？
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4楼

andyplay

职务无
军衔中尉
来自上海市
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Re:[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [回复于 2004/8/14] [回复] [引用]
佩服

5楼

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
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Re:[讨论]PM是一种职业还是一个头衔 [回复于 2004/8/29] [回复] [引用]
弱矩阵吧

6楼

jinnarea

职务无
军衔少尉
来自不告诉你 :)
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