项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
职场生存秘诀 [发表于 2004/9/10]
状态 开放帖 浏览量 1147   
职场充满竞争,要想在事业上有所成就并非易事。很多人工作很努力,但没有取得成功。大学生血气方刚,步入社会之后都想在自己的职位上干出一番成就。想要取得成就,除了努力工作,取得良好的工作绩效之外,下面这些职场诀窍也是不可小视的。

一、审慎选择第一职位。

并不是任何第一项职务都有相同的结果。一个人在职场中的起点对于职业发展至关重要。如果你拥有选择,你应当选择一个有权力的部门作为你职业生涯的起点。一开始就在公司里权力影响大的部门工作,你就越有可能在职业生涯中得到迅速的升迁。

二、展示正确的形象。

在任何一个组织中工作的人都应当努力掌握该组织的文化,并且明确领导者对自己的要求和期望。在此基础上正确塑造自己的形象,如应该怎样着装,应当表现出一种敢于冒险的或者规避风险的立场,应当与谁和不与谁联络感情等等。

三、保持可见度。

如果你拥有一个能让你的才干为他人所注意的工作,那么你可能不必要采取直接的措施增加你在组织中的可见度。但你的工作也许是处理一些可见度低的活动,或者你是小组共同活动中的一分子,因而难以让人把你个人的特定贡献从中分离出来。在这样的情况下,你应当采取一些手段引起别人的注意。比如经常向你的上司汇报工作进展,出席社交集会,等等。但要注意,在采取行动时不要给人留下爱吹牛的坏印象。

四、别在第一职位上停留太久。

在第一职位上,通常有两种选择:要么在这个职位上干到真正有点成绩,要么不久之后就接受一项新的职务。经验表明,在进入一个组织之后不久,就接受一项新的职务对你的发展是有利的。很快就更换自己的工作岗位,会给人一种你在“职业快车”上的信号。

五、保持流动性。

如果你乐意转换到组织中其他的地理区域或者职能部门去工作,你就可能得到更快的提升。愿意变换组织的人,会给自己挣的一份相当丰富的个人简历,其职业发展历程也可以得到更好的推进。尤其在那些成长过程缓慢、不景气的或者走向衰败的企业中,工作流动性尤其有重要的意义。

六、支持你的上司。

在组织中,你的未来掌握在你的上司手中。很少人有在对其上司进行挑战之后还能在组织中继续干下去。明知的做法是,努力帮助上司取得成功,在他处于被动的时候给予帮助,而不要瓦上司的墙脚。当你的上司在组织中得到提升,你会因为式上司的得力助手而跟着他被提升,或者起码你会与组织高层建立起某种联系。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我来了,我看见了,我赢了!

博客空间
http://karen.mypm.net/
http://spaces.msn.com/members/karenzz999
/
按此在新窗口浏览图片


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?karen


职务 无
军衔 中将
来自 不告诉你 :)
发帖 3983篇
注册 2003/2/14
PM币 22798
经验 4575点

Re:职场生存秘诀 [回复于 2004/10/28]
空道理。比如第一条,现在找工作得人那么多,你有什么本事选择一个权利比较大的部门工作?你又怎么知道哪个公司的哪个部门权利大?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lcayy


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 36篇
注册 2004/10/16
PM币 58
经验 95点

Re:职场生存秘诀 [回复于 2004/10/28]
我觉得有点道理,尤其是最后一条还没跑题,我们戏称PMP为"拍马屁"的拼音缩写,把上司给拍舒服了,提拔的机会自然多。
不过我觉得以上原则只适用于中国企业,外企好像更重视你的Ability and Innovation.
总结得很不错,适合刚毕业的学生看并有所启发。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
信言不美,美言不信;
善者不辩,辩者不善;
知者不博,博者不知;
圣人不积,既以为人己愈有,既以与人,己愈多.
天之道,利而不害;圣人之道,为而不争.

按此在新窗口浏览图片
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?linchpin


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 32篇
注册 2004/10/27
PM币 94
经验 29点

Re:职场生存秘诀 [回复于 2004/10/28]
楼主说的很有道理.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
QQ:12203222
QQ群:4087658
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大庆


职务 无
军衔 上将
来自 北京市
发帖 1535篇
注册 2003/7/30
PM币 5877
经验 5003点

Re:职场生存秘诀 [回复于 2004/10/28]
成功者永远只可能是少数!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?soldiersun


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 149篇
注册 2004/10/22
PM币 73
经验 230点

Re:职场生存秘诀 [回复于 2004/10/29]
谢谢
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eveningstar


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号