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一、认可企业、认可老板,和老板一条心的人
老板如何用人是一门高深的技巧。重用什么祥的人,在诸多因素中比较,还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业?是不是认可老板?能不能和老板一条心?这些问题直接决定这个人在企业做事的出发点。如果对企业没有绝对的忠诚度,这祥的人得到了重用,老板也无法完全信任。
二、有强烈企图心的人
老板几乎都是有企图心的人,老板越大,企图心越强烈。要想让企业发展的更快、更大,老板需要有企图心的人和他一起拚搏,共同推动事业的发展。如果老板的身边净是一些企图心不强的人,原动力缺乏,那老板就会感觉很累,要不停地推动他们。
三、必须能独挡一面
独挡一面是指有能力独自领导一个分公司或一个部门。老板用人一定是希望此人将来能有大作为,能为他的企业将来的发展起到更大的作用。所以这方面的能力至关重要。
四、能力很重要,更重要的是立场
有能力的人老板肯定喜欢,但却不一定重用。因为老板知道能力是一柄双刃剑。老板用人时固然会考虑能力,可是更看重的是立场。在正确立场基础上的能力才会对企业发展有益,如果立场有问题,能力越强可能危害越大。【牛津管理评论-oxford.icxo.com】