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项目管理与PMP认证
注意19个细节,让老板没法不用你 [发表于 2012/6/26]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 22941   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)


职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人。

  工作时间不要与同事喋喋不休,这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。

  不要在老板不在的时间偷懒,因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。

  不要将公司的财物带回家,哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。

  不做夸张的装扮,工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤,否则你的这种装扮让别人无法集中精神,也制造出与业务极不相称的气氛。

  不要仅为赚取更多的钱,就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利,就将公司的机密外泄,这是一种职场上的不忠,员工之大忌。

  不要淹没在电子邮件中,除非你正在等一个很重要的东西,否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。预留一段时间,一次性做出处理。

  不要每日都是一张苦瓜脸,要试着从工作中找寻乐趣,从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱,可能你就只欠这么一点点。

  不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作,要知道,你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。

  不要忘记工作的满足感来自一贯的表现,因此要不断充实自己的专业知识,为公司整体利益做出直接贡献。

  不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上,哪怕是在电话里。在拿起电话前,先让自己冷静一下,然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。

  不要一到下班时间就消失得无影无踪,如果你未能在下班前将问题解决好,那你必须让人知道。华为招聘官网(www.boleme.com)表示:如果你不能继续留下来帮忙,那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子,在离开公司之前,向你的主管打声招呼也是好的。

  不要滥请病假,应考虑到自己缺席给他人带来的影响,如真的需要请假,请一定如实申报。

  不要提交一份连你自己都不想收到的报告,更不要言之无物,因为你不只有填写报告的义务,同时也有提出改善意见的责任。

  不要言而无信,否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。

  不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事,觉得自己没有负上责任,因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅,并永不将你列为升迁之列。

  不要在工作时间打私人电话,电话亭就在街边500米的地方,休息时间走出去,虽然要付出两枚硬币,但你的形象却不受损。

  冒领功劳等于制造敌人,若你因一个不属于自己的成绩而受到称赞,那么你就坦白地讲出来。

  不要在上司说些不好笑的笑话时开怀大笑,应明白上司需要一个有创意、有热忱的工作者远远胜过一个应声虫。

  不要把办公室家庭化,这是不专业的表现,也是侵犯公司领地,更何况公司的客户没几个人愿意知道你的家庭是什么样。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/26]
值得学习
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pili5e


职务 无
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/27]
警醒
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?kjkjkhg


职务 无
军衔 二等兵
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发帖 26篇
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/27]
对呀
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1216561455


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/27]
细节决定成败。。。。。要善于总结归纳
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?joan0510


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/27]
不错不错
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wenslywjz


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/27]
应该注意的
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wenslywjz


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/28]
很实在的一些忠告。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liuxiko


职务 无
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发帖 49篇
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Re:注意19个细节,让老板没法不用你 [回复于 2012/6/29]
很实在的一些忠告。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rogerroger


职务 无
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来自 上海市
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注册 2012/6/29
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