团队管理_项目管理者论坛->项目经理职业发展版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目经理的职业发展之路，如何成长为一名优秀的项目经理，项目经理的未来职业之路又在哪里

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

团队管理 [发表于 2012/8/27]

状态开放帖 浏览量 2483

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
周一早上上班，就被我的team member（IPL）投诉了。起因只是很简单的一个故事。周六我没有上班，和老婆在逛商场，IPL（Industry Project Leader）打电话过来，因为产品的一个条码不能打印的问题停线，我问他，什么原因导致不能打印，他说不知道，我问有去找MES系统工程师吗?他说工程师不配合，我说那你找我嘛？他说他告诉我工厂停线了，要我处理。问题就出来了，我当时确实有点火，我说，你做为工厂的leader，工厂的问题，你应该找相关工程来处理，你找我，我给你下什么conment？你原因都没搞清楚，你来找我处理？其实这没什么，最后我加了一句话，如果工厂不配合，你找你老板或者他老板来处理这件事，而不是由我来处理这件事，你的职责就是把PM的需求提到工厂去验证，去导入，有不可解决的问题大家协商解决，不是说掉个螺丝就来问我怎么办？可能是后面的语气伤到了他，就发生了周一早上的一幕。事后，我深思了这个问题，目前大多数公司吧，对于PM的职权基本都很模糊，就是大家都是平行单位，基本上PM就是研发的保姆，除恶问题大家都来找PM，然后不停的review，不停的出现状况，然后再review，出现个恶性循环的状况，review meeting的时候可预见性的问题没人提，问题出来了，都是事后诸葛亮。我想，这不仅仅是企业管理文化的问题，应该与一个team member有很强关系，因为再烂的公司也有好的团队，再强的公司也有垫底的团队。做为PM，不仅仅是对项目的掌控，对于团队的管理也决定你是否能够成为一个合格的PM。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

yuangboy

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 39篇
注册 2012/8/6
PM币 94
经验 110点

Re：团队管理 [回复于 2012/8/28] [回复] [引用]
呵呵

1楼

wuzongning

职务无
军衔三等兵
来自云南省
发帖 12篇
注册 2012/8/28
PM币 13
经验 29点

Re：团队管理 [回复于 2012/8/28] [回复] [引用]
哈

2楼

s04076056

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2012/8/28
PM币 24
经验 13点

Re：团队管理 [回复于 2012/8/28] [回复] [引用]
修为

3楼

水土

职务无
军衔无军衔
来自福建省
发帖 2篇
注册 2012/8/28
PM币 29
经验

Re：团队管理 [回复于 2012/8/28] [回复] [引用]
说的非常对，谢谢

4楼

hahazqq2

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 5篇
注册 2012/8/28
PM币 29
经验 18点

Re：团队管理 [回复于 2012/8/28] [回复] [引用]
同意

5楼

lqwh1999

职务无
军衔无军衔
来自广西壮族自治区
发帖 1篇
注册 2012/8/28
PM币 24
经验 10点

Re：团队管理 [回复于 2012/8/29] [回复] [引用]
不错呀

6楼

yx0808dcc

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 2篇
注册 2012/8/29
PM币 24
经验 13点

Re：团队管理 [回复于 2012/8/29] [回复] [引用]
学习了，感谢

7楼

uaofong

职务无
军衔少尉
来自上海市
发帖 161篇
注册 2012/8/29
PM币 569
经验 706点

Re：团队管理 [回复于 2012/9/13] [回复] [引用]
要想成为一个合格的PM，您可以参照一下逸道云平台。逸道云平台的核心：企业管理系统的设计理念及先进的技术架构得到了广大用户的认可。PM（项目管理）+BPM（流程管理）+HR （人事管理）三块打通的思路实现了真正意义的组织级集成企业管理，以及高度灵活的个性化设置（包括项目模板、任务模板，公告模板等）.操作简单。通俗易懂。无需下载，在线办公。您不妨试一下。

8楼

zyyxff

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 8篇
注册 2012/9/13
PM币 37
经验 25点

共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络