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诸葛亮的管理失策分析(原创) [发表于 2004/9/26] 状态 开放帖 浏览量 1322 |
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诸葛亮在蜀国的地位相当与今天的CEO,刘备这是公司老板.但是我觉得诸葛亮实在不是一个优秀的管理者,最明显的事实是当诸葛亮去世以后,蜀国这个国家便群龙无首,迅速衰落. 我觉得诸葛亮在用人管理上至少有以下几个失误.
1. 用人失当. 最重大的让关羽去守华容道,他明明知道关羽重义气,曹操又有恩与他. 在这个如此重要的职位上,关羽是很不称职的,而且有许多其他称职的人员,像赵云张飞,诸葛亮却仍然同意安排他去做,不能不说是一大失败. 同样类似的还有挥泪斩马谡,情况也是非常的类似,重要的职位没有称职的人选,失败在所难免.
2. 忽视对属下的培训. 诸葛亮本人战术谋略可谓是出类拔萃, 可是除了姜维,其他人似乎谁也没有从诸葛亮那里得到正式的教育和培训, 我们很少看到蜀国的人才成长.
3. 忽视对属下的提拔.直接结果是蜀国人才的凋敝,五虎上将时代结束后,蜀国武将乏善可陈.也同样缺乏好的文官谋士.这是蜀国失败的很重要的原因,这方面刘备和诸葛亮都有责任. 与此成为对照的是曹操的文官武将一直保持着良好的新老交替,有相当完善的人才储备库.
4. 没有进行合理的授权. 诸葛亮是典型的事无巨细都要过问的,从管理学的角度来看那是很糟糕的.直接的结果是属下不能得到很好的发展成长,而自己却因为事务繁忙而操劳过度.诸葛亮是被活活累死的,因为他没有让不下来分担他的工作.
5. 没有及时剔除害群之马. 蜀国后期,内政管理上可谓是混乱,奸臣当道,竟然发生了急召诸葛亮回国导致北伐失败这样荒唐的事情,说明诸葛亮对国事内政管理的重大失误.为什么不铲除这些奸臣小人呢,在蜀国他的权利最大, 铲除刘禅的宠臣应该是完全可以的.就是他们那些人,把这个蜀国的内政搞得乌烟瘴气,诸葛亮一出征就出来兴风作浪,这样的出征怎么可能成功呢. 人才是一个国家或是公司的最大财富,正是因为诸葛亮没能很好的进行人力资源上的管理,所以蜀国在鼎盛时期过后,因为优秀人才的离去,迅速衰败.对于今天的管理者来说,这应该说是很好的经验教训.
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楼主
 aprilcao
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 28篇
注册 2004/9/26
PM币 67
经验 
 
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1楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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 Re:诸葛亮的管理失策分析(原创)
[回复于 2004/9/26]
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顶一下
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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
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2楼
世纪风
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 74篇
注册 2004/4/4
PM币 188
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