而实际上总经理这样专注与具体事情，而不是进行过程检查，往往都是不会做领导的表现。

进行企业管理咨询分析后，发觉这样做会有很不好的后果：
1.会让中低层员工感觉失落，总是会有疑问，是不是自己的能力不足，达不到目标，长期以往公司就只能看总经理一个人了。
2.中层领导得不到成长，总是由总经理来解决问题，那么下级得不到锻炼，没有处罚，长期以往，就有了一种惰性。一切都由总经理来解决。
如果想要改进这些问题，就应该让总经理去转变，让他明确自己的岗位职责，去检查过程和检验结果。如果总经理转变不过来，那么就只有换掉这个总经理了。

时代兴邦中层领导力训练营中的孟志强老师给了几个建议解决的方案：
1.给这个总经理改进的机会，如果很多次都改变不了，那么不要考虑其他的了，换一个吧，与其要一个大侠，还不如要一个能完成任务的团队。
2.告诉这个总经理要调整好心态，要允许员工犯错，不要员工一错，就着急，就自己动手。必须要员工自己动手完成，不然员工永远都成长不起来。
3.与这个总经理进行深入谈话，告诉他要转变思想，要做真正的领导，而不是做大侠，是去组织别人并监督别人去完成任务目标，而不是自己去完成。不然，一直做大侠，那么就会失去员工的拥护，悲惨，孤独。
4.教会这个总经理管理方法，从机制上改变他的弱点。告诉他要教会下属做事的方法，给下属方法、流程、策略，然后进入检查监督，把节点控制好，到最后期限就不会那么忙了。如果下属有问题，要赶快出主意、提供资源，这才是总经理应该做的事情。一定要员工做出结果，领导做奖惩，最后做改进。

源自活动：中层领导力训练营
拓展阅读：怎样解决总经理忘记过程检查，却插手具体事务的毛病。