课程特点：
1.企业教练的整体方案
在企业中打造教练文化，在企业架构中嵌入自上而下的的教练体系，夯实教练式的领导力的发展和影响；建立内
部教练资源，同时与外部专业教练合作，使企业教练体系能够可持续性的发展。
什么是组织有机健康发展的8种特征：赋予能量的领导力、 基于才干的工作分配…？如何整体的诊断关系企业发展
的最小因子，运用教练方法对症下药，开发成本有效的企业发展策略？
什么样的决策符合组织成长规律？如何运用6种生态原理做出双赢决策，实现事半功倍的效果，达到效益最大化。

2.CEO高管教练
教练帮助企业CEO、高管和经理人实现具体的目标，如职业过渡、个人和职业沟通、绩效管理、职业和个人变
化、培养高管状态、强化战略性思维、高效的处理冲突等。
哈佛大学高曼教授的研究表明，领导者的成功90%以上取决于个人的情绪智力（EI）。如何解读专业的EI测评，
依据测评结果有针对性的开发领导者，培养教练式的领导力？
分享来自我们为世界500强服务的实际案例，如微软，IBM，LG，三星, 英国乐购超市等。
3.团队绩效教练
如何嫁接咨询和教练两种方案，测量团队的绩效关键要素，分析团队的健康状况，引入支持、鼓励与问责三合一
的机制确保人才投资回报（ROI）的成功转化。
如何帮助团队成员找到个人的核心和目标价值，以及使命、愿景，将它们和企业的使命相关联。
基于MBTI（性格分类理论）的教练，帮助团队成员顺畅沟通，积极的处理人际关系。

客户对我们的评价：
“（Paul博士的课程）便于实际操作，可以很快用在工作和生活中，不仅是知识的传授，而且是心灵的提升。”
——某国际五星级酒店的行政经理
“Paul Jeong很有激情，真诚和承诺，（他的）课程非常系统，容易记忆，是符合我期望的课程。”
——国内某家最大门户网站的培训与发展部经理
我特别喜欢的是Paul讲课互动性很强，非常善于表演