[转帖] 忠诚与能力孰更重要？ [发表于 2005/3/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3028 |
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忠诚与能力孰更重要？
我有一位认识多年、能力非常杰出的年轻朋友。他系出名门，又顶着企管硕士的光环，30岁刚出头，原先在一家著名的企业做了几年产品经理，业绩非常好，最近被重金挖角到新公司去。
几个月没见面，听说他刚刚升官，可是见面时，这位仁兄看起来并没有想象中的意气风发，反而有些落寞。
他说：“新老板其实很精明，也愿意给我发挥的舞台，可是最近部门改组，大家都认为当主管的应该是我才对，但老板却提升一位40好几的人当经理，却要我当副手！”隐隐约约听得出来，他的语气中透露着不爽的感觉。
“问你老板呀！”我建议他。
只见他神情转而沮丧的说：“我老板竟然回答：‘因为他不会背叛我呀！’这是什么意思，难道老板要的只是忠心而不是能力吗？”他接着很不解的问：“老板这样做有道理吗？为什么不是唯才是用呢？”
我没回答他，反而好奇的问他：“那你会不会背叛老板呢？”
他老实的回答：“这要看怎么说了。我希望找到一个可以发挥的舞台，老板则希望找一位可用之人为他赚钱，总言之，还不就是‘各取所需’。所谓的‘背叛’太言重了吧！我又不是老板的资产，工作就是工作！”
为了这件事，我特地问了几个所谓“老板级”朋友的看法。
A说：“说实话，这年头人才不少，但‘可靠的人才’才有用。真正重要的部门，我只用我信得过的人。有很多年轻人以为自己可以扭转乾坤，是公司成败的关键，其实不尽然。事业成败有很多因素，并不是一两个人。但主管就非常重要，所以当然要用不会出卖我的人呀！”
B说：“其实很多年轻人都以为，年纪较大的同事想当然不够积极，也没什么创新。实际上，年轻人经常冲劲十足，但稳健度不足！尤其是碰到一些比较棘手的问题，就拍拍屁股避开。所以说，还是跟得久的人比较愿意一起跟公司打拚，有机会时，当然用信得过的人呀！”
紧接着C发表意见了：“照理说，个人能力越强，越令人担心。万一这个有能力的年轻人被挖角，到竞争者那里去的话，那杀伤力就可怕了！所以做副手是最好的安排。如果能干的人可协助部门主管弄得好，而不是整天埋怨、勾心斗角，还是很快就可以出人头地的。其实做副手就是一个最重要的考验了，做得好，自然让人信得过，不是吗？”
思考着这些老板级朋友以及那位仁兄的话，两相对照形成认知上强烈的反差，到底忠诚度与能力之间如何取一个平衡点呢？的确，现在大多数企业都会考虑到这一点的，哪个企业也不会在一个不稳定因素上压宝，企业要的是稳中求发展，不会因为一个因素而破坏了整个大局。所以企业有这个想法是对的。那问题在哪呢？我认为还是现在的人材忠诚度实在是少的可怜，所以要从自身找到根源。企业还是需要德才兼备的人才，有德无才还不能称为人才。
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楼主
 bomber
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来自 上海
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 Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2005/3/24]
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不要忘记，魏征开始并未跟着李世民，管仲也没有跟着齐桓公。
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1楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
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Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2005/3/29]
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好东西，支持
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2楼
carroll
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Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2005/4/13]
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对于整个公司来说，关键位置当然要找个可靠的人，说得高深点就是要找个有德的人，然后才是能力。总之从公司从远来说，当然需要德才兼备的人才，比较而言，德比才更重要 。
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3楼
passionliu
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Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2005/4/15]
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对公司的长远来说德比才很重要
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成功在于自己的努力
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4楼
versed
职务 无
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来自 广西壮族自治区
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Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[大漠 修改于 2005/4/15]
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小企业来说资源相对少，当然需要精英了，而不是忠诚
大企业成熟了，有完善的管理体系，要用中型人才，忠诚的人更重要！ 相当于小企业是在“打天下”大企业是在“治天下” 哪个皇帝打天下时都需要雄才大略的人，但这些人不好管理，天下平定后，更需要忠诚的人才。
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5楼
大漠
职务 无
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Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2005/4/16]
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正所谓“疑人不用，用人不疑”。既然用他做副手，证明并不是怀疑他，只是还需要些时间而已。
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6楼
robinx
职务 无
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Re:[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2005/4/19]
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忠诚发自内心，能力源于培养。熟重熟轻？
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7楼
dragonlz
职务 无
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来自 上海
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Re：[转帖] 忠诚与能力孰更重要？
[回复于 2010/2/20]
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德重于才，关键技术、岗位还得绝对信任的人担当才放心啊。
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8楼
hjackwen
职务 无
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