我个人认为孙悟空的上司不应该是唐僧，他的上师应该是观音菩萨，因为护送唐僧取经是菩萨布置的“任务”；
而唐僧更应该扮演客户的角色，是孙悟空这次任务（项目）的客户，这里更能活灵活现地体现客户至上，客户第一，永远满足客户需求的宗旨；
孙悟空更象一位项目经理，他在目标制定（取经），完成任务（一关一关的闯），团队建设（管好几个师弟），资源调配（请各方神明帮助），进度管理（赶路最勤快的人），风险管理（有危险的时候是最快察觉），质量管理（每过一关都干净利落不留后患）等等方面表现优异，完全可以成为一位项目管理大师。
有兴趣的朋友，可以一这种思路展开一些，看看能写出什么好文章来！恭候ing....

个人认为唐僧是个不称职的项目经理

1、团队建设的跨度太大，过了81关才磨合出如此团队，只能用失败来形容了，还好是电视剧不是真实项目。
2、实施过程中控制能力不强
3、风险意识有待加强
4、正确决策和判断能力有问题，偏听偏信

１。完成了项目目标－－取经。
还好这个项目没有时间限制：）
２。对取经大业进行了很好的计划
方向把握准确，没有走弯路，该先去那里，再去那里有明确的目标；
３。合理利用资源
悟空本领高强，就去打妖怪；沙僧老实肯干，就调行李；
４。手中既有大棒，又有胡萝卜
５。老板（观音）的绝对支持