根据本人在大型IT企业与中小IT企业工作的经历，项目里程碑对中小企业而言，可能从风险的角度理解可能会多一次。中小企业之所以叫小，就是因为组织的能力、资源、积累少，所以项目里程碑是中小企业管理风险、分析风险、评估风险的一个点。
在交流中，我们有时常常听到有人讲到什么样时候就完成什么内容，出什么活。而且这样的话常常出在一些企业管理项目或经理之类的口上。试想一下，如果项目团队没有这个能力、项目的决策就是错误的，能出活吗？所以能在一个点上设置观察点，是一个好的方法。是一个合格的项目经理应有的技能，而不仅仅是知识。
中小企业的项目，按我自己负责或叁与的项目来分析，项目的风险一是公司资源，二是项目团队的把握项目的技能，三是组织的风格。

片面之言，不一定对。